Zarządzanie przez cele można nazwać filozofią.Za pomocą tego narzędzia można z powodzeniem realizować planów strategicznych przez skupienie się na realizacji konkretnych pracowników i wymierne efekty.Zarządzanie przez cele pozwala nam rozwijać zdolność firmy do góry określać swoją przyszłość, a nie w celu podjęcia działań, w zależności od tego, co dzieje się w chwili obecnej.Stanowi ona uzupełnienie tradycyjnego systemu planowania indywidualnej odpowiedzialności i zachęty.Filozofia ta integruje kilka złożonych funkcji sterowania.Wśród nich: planowania, oceny i motywacji pracowników, kontroli.
Zarządzanie przez cele polega związek między osiągnięcia wyników w zakresie swoich kompetencji i wynagrodzenia.Takie podejście pozwala pracownikom rozpoznać, co jest konieczne do osiągnięcia firmy, a tym samym umożliwienie im bardziej efektywnie wykonywać swoje zadania.Zarządzanie przez cele zapewnia bardziej rzetelnej informacji zwrotnej w zarządzaniu organizacją, stanowi obiektywną podstawę dla kontroli i materialnych zachęt dla jego uczestników.Za pomocą tego narzędzia można dokładniej planować potrzeb kadrowych.Sposób zarządzania przez cele przyczynia się do poprawy wzajemnego zrozumienia między partnerami podwładnych.Po drugie, daje również możliwość uzyskania większej mocy, częściej się przejąć inicjatywę.
To narzędzie pozwala kompleksowo realizować cele i rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem personelem w organizacji.Jej istota polega na opracowywaniu i wdrażaniu systemu, który przenika wszystkie poziomy firmy.Jej elementy są cele i zadania (jako organizacji jako całości i jego poszczególnych pracowników).Aby to zrobić, należy stosować zasady rozkładu i kaskadowych.Cele są najpierw ustalane na najwyższym poziomie, a następnie są one podzielone iw dół w postaci szczegółowych instrukcji poniżej (podziałów i konkretnych pracowników).Ponadto, każdy pracownik w procesie dialogu jest, aby zrozumieć, co jest konieczne do osiągnięcia organizacji (i co jest jego problem).Cele rozwoju stała się już znana zasada SMART.
Głównymi elementami tego systemu są kluczowe wskaźniki wydajności.Ich celem - do pomiaru efektywności (skuteczności) pracowników, funkcji i procesów dla wybranych kryteriów.Optymalna ilość KPI dla pracownika jest uważany wskaźników 3-7.Priorytet określa się ich masę.Są wizualizowane w postaci kart inteligentnych.Inne jej imię - Karta KPI.
wymagane wynik z działalności pracownika, najczęściej, jest na trzech poziomach (cel, dolna i górna).To zależy od konkretnej kwoty wynagrodzenia pracownika.Karta lub część opracowania wskaźników na czele swoich podwładnych (bezpośrednich i funkcjonalnych).Serwis umożliwia zarządzanie personelem administracji procesu, którego wynik jest bonus dla osiągnięcia dobrego KPI wydajności.Mapy opracowane w dwóch egzemplarzach (jeden znakomity personel, druga przechowywane przez kierownika, aż podsumowaniu).Warto zauważyć, że taki system może skutecznie zrealizować cele i cele zarządzania personelem, które są najbardziej znachimymmi.
