W bardzo dynamicznym środowisku sektora bankowego nowoczesnej gospodarki jest jednym z najszybciej rozwijających się i efektywne zarządzanie wynikami finansowymi - głównym czynnikiem tego wzrostu.Nowoczesne banki komercyjne przeprowadzenie około 200 rodzajów produktów i usług - operacji.Tak szeroki zakres działalności banków zakłada poważne naukowe podejście do badań nad bankowością.Ale zanim będziemy odkrywać różne aspekty działalności banków, konieczne jest mieszkać w tak ważnej kwestii, biorąc pod uwagę jak model zarządzania banku, bez jasnego i spójnego funkcjonowania, co jest niemożliwe do wykonywania funkcji zarządzania finansami i bankowość produkcyjnej.To dobrze naoliwiony mechanizm interakcji między organów, zarządzania, oraz pracowników różnych działów, właściwej organizacji zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, która jest szczególną formą banku komercyjnego, jest punktem wyjścia do jego sukcesu.Ich prawidłowa konstrukcja ma wielkie znaczenie dla całego okresu istnienia banku i zapewnia efektywne zarządzanie wynikami finansowymi.
Co do zasady, ogólne zarządzanie trwających prac banku Zarządu.Jego odpowiedzialność obejmuje nadzorowanie takich rzeczy jak:
- rachunkowości, sprawozdawczości, kontroli wewnętrznej;
- wyniki działalności handlowej i zarządzania aktywami;
- ogólne zarządzanie wynikami finansowymi;
- kontrola realizacji przepisów wewnętrznych i zewnętrznych;
- zatwierdzenie materiałów kontrolnych, raportów, audytów;
- rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych sprawozdań finansowych różnych projektów i innych aktów prawnych.
-. Rekrutacja, szkolenia, pośrednictwo i certyfikacji personelu i innych
Aby były skuteczne, bank musi poprawnie zidentyfikować funkcjonalne pozycje wszystkich pracowników, a także ich relacje w banku.Każdy pracownik banku musi wyraźnie znać swoje miejsce w funkcjonalny system zarządzania banku, wydaje się, że kierownictwo oczekuje od niego, co jego obowiązki i uprawnienia, jak budować relacje usług.
realizowany jest przez schemat budowy struktury zarządzania bankiem z systemem relacji wewnętrznych uzupełnić przepisy, rozporządzenia i obowiązków.Podczas jego budowy powinny uwzględniać, że standardowe schematy organizacyjne nie istnieje, ponieważ każdy bank komercyjny z jego unikalny, więc obwód jest tylko ogólne zarysy modelu organizacji zarządzania bankiem, i tak powinno być łatwe do zrozumienia i nie do działania jako standard teoretycznej,Zazwyczaj, gdy występują trudności w co schematu organizacyjnego określa wady organizacji, to znaczy, że jest to, że w miarę upływu czasu, jego struktura może być niewydajny i kłopotliwy.Przygotowując plan banku, musi być dokładnie przeanalizowane, znajdzie jednostek kontrolowanych tyle proces bankowego poprzez identyfikację linii współzależności i relacji w banku.
Podobnie jak większość modeli z konstrukcji schematycznych są pozytywne i negatywne strony.Program pozwala pracownikom zrozumieć bieżące zmiany banku w banku, może być używany jako szablon do ewentualnej przyszłej restrukturyzacji w przyszłości, aby zapewnić najlepszą zarządzanie wynikami finansowymi.
Wśród wad za pomocą konstrukcji schematu są następujące.Schemat struktury banku szybko staje się nieaktualne.Także w obwodzie jest to dość trudne do refleksji związkach nieformalnych.Systemy sztywne i pokazuje tylko stabilne i formalne kanały interakcji.Jak wspomniano powyżej, schematyczną budowę powiązań administracyjnych z banku powinny być uzupełnione przez różnego rodzaju instrukcje, a to może spowodować poważne problemy w zapewnieniu efektywnego zarządzania dokumentami i obsługi banku jako całości.
Zazwyczaj model organizacyjny banku opiera się na zasadzie podległości funkcjonalnej, ponieważ większość z nich są uniwersalne, a cechuje je właśnie w tym struktury organizacyjnej.
Ze względu na fakt, że każdy model pod uwagę ma swoje plusy i minusy, gdy jego budowa jest konieczne, że praca pracowników banku została racjonalnie zorganizowane, skutecznego wykonywania funkcji kontrolnych.Stworzenie takiej struktury organizacyjnej jest strategicznym zadaniem zarządzania bankiem.
