z wielu różnych mediów są pełne doniesień na marginesie, jeśli chodzi łatwiejszy, a następnie związek między kosztami i korzyściami.Istnieją różne rodzaje rentowności: rentowność aktywów, rentowność sprzedaży, rentowność i innych pracowników.
Aby ustalić rentowność każdego rodzaju wymagają jedynie dane na temat przychodów i wydatków.Faktycznie, jest to czynnik, który wskazuje, ile zysku wytwarza się w jednostce zużyty.Ponieważ cały biznes jest zbudowany tylko dla zysku, właściwe firm liczyć czynnik ten należy traktować poważnie.
dla każdej firmy bardzo ważne jest marża personelu, który pokazuje efektywność zespołu i pozwala kontrolować koszty eksploatacji zgodnie z wysokości zysków.Aby uniknąć dużej ilości koszty dostępu do zespołu roboczego, cieszyć optymalizacji liczby zatrudnionych.
Regulować zysk na dwa sposoby:
1) podnieść zyski,
2) zmniejszyć koszty.
Oczywiście, rentowność pracowników na bardzo konkurencyjnym rynku w sprzedaży wysokiej jakości produktów rynkowych w drugiej kategorii optymalizacji biznesu.Aby obniżyć koszty personelu należy przede wszystkim zidentyfikować główne przepływy, co prowadzi do wycieku funduszy.Jeśli chodzi o personel - odliczenie w płacowego Hutniczej, koszt TB, odzież i inne pakiety socjalne.Różne koszty będą się zmieniać w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa.
Jeśli analiza kosztów i korzyści personelu wyraźnie pokazuje słabe wyniki, konieczne jest, aby zoptymalizować ich liczbę.W procesie tym zmniejsza się koszty, bez wyjątku.Inteligentna optymalizacja
musi wziąć pod uwagę, że zmiana liczby pracowników nie powinien mieć wpływ na jakość i wydajność produkcji, ale koszt nie powinien przekroczyć określonej wartości.Ponadto, rentowność pracowników wykazuje niską wartość, jeśli firma używa starego sprzętu, uwalniając nieodebrane na rynek produktów lub produktów o niskiej jakości, lub jeśli firma nie wejść w nowy bardziej oszczędnej technologii.Często jest to brak kosztów do aktualizacji technologii i urządzeń obniżenia rentowności personelu, jak w tym przypadku dla promocji, naprawy i konserwacji starych urządzeń wymaga znacznie większej pracowników.Jednocześnie zmniejszenie liczby pracowników nie powinny wpływać na szybkość, wydajność i jakość pracy.
pracownicy Analiza rentowności na poziomie diagnostyki może zidentyfikować miejsca pracy, bez których firma może zrobić.Drugi etap optymalizacji określi minimalną liczbę pracowników i planuje cięcia.Plan cięć - to trudny etap optymalizacji.Są to bardzo ważne określenie "rdzeń personalnej" (wysoko wykwalifikowanych specjalistów, bez których skuteczność pracy spadnie) i peryferii personalnej (kadry, większość pracowników, którzy wykonują mniej ważne funkcje).W tym przypadku, rentowność pracowników pokazuje zbyt niskie lub tę samą wartość, co byłoby bez peryferii personelu.Pomimo faktu, że ostatnie pracownicy wykonują swoje funkcje w czasie kryzysu można się bez nich obejść.
Ostatni etap - skurcze.Wiele firm spędzają ogromną redukcję "twarde" drogę, po której sąd nie jest duża liczba roszczeń wobec przywództwa.Aby uniknąć takich konsekwencji, miękką planu redukcji emisji w ramach którego stymulowane procesy rezygnacji przez przyzwoitą odprawy.
Tak więc, problem rentowności personel jest bardzo ważne dla dobrego biznesu.Program do obliczania tego wskaźnika nie tylko znacznie obniżyć koszty, ale także spędzić zapisane pieniądze na poprawę warunków pracy, zakup nowego sprzętu i innych akcesoriów, które przyczynią się do skutecznej pracy Bole.
