ogólnie przyjęte pojęcie zarządzania sugeruje, że jest to proces planowania i wykonywania różnych podejmowania decyzji i monitorowanie ich realizacji.Ale jest jeszcze inny aspekt zarządzania, nie jest często pełni rolę koordynatora, aby zapewnić, że takie oświadczenie - Koordynacja jako funkcja zarządzania.
Do takich zadań firma stworzyła odrębną jednostkę lub centrum, choć często takie centra koordynacyjne są zintegrowane bezpośrednio w strukturze produkcji.
koordynacji jako funkcja zarządzania reprezentuje nakazał stworzenie hierarchicznej strukturze, który został zaprojektowany, aby zapewnić, że podział zadań, ustalania uprawnień kierownictwa i odpowiedzialności w działalności różnych procesów i jasnego uporządkowania wszystkich procesów produkcji.Procesy te są przede wszystkim na celu stworzenie skutecznego i integrację z zadań stojących przed firmą.
koordynacji jako funkcja zarządzania jest wykonywana przez ustalonych zasad wspólnej realizacji, choć niektóre procesy mogą tworzyć odrębnych przepisów.Dlatego też, z pierwszym na ogół kojarzy pojęcie organizacji, i to drugie, pojęcie zarządzania na poziomie operacyjnym.
koordynacji jako funkcja zarządzania jest nieodzowne dla instytucji, które są zaangażowane w powtarzalnych zadań i procesów.To jest w tym przypadku, to tam, zestaw ogólnych zasad, które określają procedurę wykonywania takich powtarzalnych zadań i działań.
I proces zarządzania operacyjnego znajduje odzwierciedlenie w specjalnych instrukcji, które odnoszą się do konkretnych przypadków i procesów produkcyjnych lub w przypadkach, w których istnieją niezwykłe sytuacje i okoliczności.W tym przypadku, całkowita struktura organizacji w produkcji może być po prostu nie są skuteczne.W tym przypadku, rozporządzenie w funkcji zarządzania pozwala koordynować procesy organizacji i zarządzania operacyjnego, identyfikować problemy dla wydziałów i kierowników, a także uzgodnienie wspólnych i specjalnych rozwiązań, w zależności od sytuacji.
koordynacji jako funkcję zarządzania z punktu widzenia organizacji produkcji mogą być z dwóch powodów:
Po pierwsze, gdy jednolitość procesów i technologii przez długi okres czasu, to podejście pozwala rozwijać mundur (ogólnie) rozwiązania, które będą w przyszłości być stosowane bez konieczności ciągłegoprzyjąć nowe, co powoduje nieefektywność i opóźnień w procesach administracyjnych.
A drugi powód może być wywołana większa spójność (koordynacja) w trakcie pracy, co z kolei przyczynia się do stabilności procesów produkcyjnych.Koordynacja dodatkiem
w kontekście organizacji produkcji ma wiele zalet:
- wzrost poziomu (potencjalnych) zarządzanie, co prowadzi do znacznego uproszczenia zadań związanych z zarządzaniem;
- umożliwia rozwój dużych organizacji biznesowych, które będą miały wyraźny podział pracy i zarządzania;
- racjonalne wykorzystanie procesów biznesowych w przedsiębiorstwie.
jednak koordynacja w funkcji kontroli może mieć wiele negatywnych punktów - głównie znaczne zmniejszenie elastyczności podziałów strukturalnych przedsiębiorstwa (jako utraconego władz).
Takie negatywne skutki mogą wynikać z:
- nadmierne schematyzacji, w którym wszystkie procesy biznesowe ewoluować w rutynę;
- ograniczenie indywidualnego podejmowania decyzji i swobodnej kreatywności w zarządzaniu;
- procesy zarządzania depersonalizacja, które powodują substytucję między personelem, które nie występują na podstawie ich osobistej władzy, ale tylko na podstawie "sekcji literami" zasad i przepisów.
W razie ostatni akapit z negatywnych zjawisk należy zwrócić uwagę na ten proces jako kontroli społecznej jako funkcji zarządzania.To za pomocą tego narzędzia można określić relację między przejściem z normalną dla personelu i systemu bezosobowy.
