Wszystko kontrola funkcje są ze sobą powiązane, a zatem może również występować oddzielnie, charakteryzują się specyficznym charakterem i treścią, prowadzone za pomocą specjalnych metod i technik.Zwykle znajdują się następujące grupy funkcji: organizacja, motywacja, planowanie i kontrola.
organizacja funkcje oparty na kombinacji ludzi i zasobów w celu osiągnięcia określonych celów.Organizować proces na dwa sposoby: do podziału organizacji na działy zgodnie z celami lub delegować uprawnienia.Funkcje planowania
podstawę sum pod wszystkimi innymi funkcjami jak uzasadnia i daje pojęcie o tym, co powinno być cele i cele organizacji, i co trzeba zrobić, aby osiągnąć te cele.Istniejące typy planowania: strategiczne, taktyczne i operacyjne.
Opcje motywacja - zestaw środków mających na celu motywację, zaangażowanie pracowników w działania, aby osiągnąć cele.Sterowanie
jako funkcję sterowania ma dwa obszary: próba kontrolna, stosowany w celu skorygowania odchylenia od planu, albo samego planu i sterowania, który jest wykorzystywany do oceny wyników.Organizacja sterowania osiąga swoje cele i przyczynia się do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa.Kontrola jako funkcja sterowania jest używany do zapobiegania sytuacjom kryzysowym, w sumie niepewności i dynamicznym środowisku, aby utrzymać sukces (pozwala na porównanie wyników i celów).
od terminowej realizacji kontroli mogą być strategiczne, operacyjne i ostateczne.Kontrola strategiczna obejmuje pewne procedury, reguły, taktyki i polityki.Jego głównym zastosowaniem jest finansowa, materialnych i zasobów pracy.Kontrola operacyjna jest realizowana w trakcie pracy, zwykle kontrolę i nadzór szefa.Ostatnia kontrola jest stosowany po zakończeniu prac i wyników pracy.Kontrola procesu
wymaga pewnych informacji, które uzyskuje się przez uwzględnienie.Rachunkowość Gospodarcza jako funkcja zarządzania wymaga stałego monitorowania procesów gospodarczych, rejestracji i uogólnienia.Jest to ilościowe i jakościowe odbiciem procesów gospodarczych w zakresie kontroli i zarządzania tymi procesami
kontrolowane podmioty i przedmioty muszą być jasno określone i napisane w opisach stanowisk i pozycji jednostek.Kontrola jako funkcja zarządzania jest ściśle związane z motywacją, a wyniki monitoringu mogą ujawnić, w jakim stopniu dany cel.W związku z tym wszystkie kryteria oceny muszą być jasne dla wykonawców, tylko wtedy, gdy kontrola jest skuteczna.
kontrolować także sterowanie funkcją zakłada pewne wymagania: wpływ na ludzi, określenie granic kontrolowanych, realizacji celów pod względem wydajności i skuteczności kontroli.Nie może mieć negatywny wydźwięk kogoś "złapany i ukarany," jak to jest w zwyczaju w niektórych organizacjach.
w codziennych funkcji kierownika w celu zapewnienia normalnego życia organizacji funkcji sterowania w sposób naturalny "powierzony" do głowy, nawet jeśli nie jest napisane swoje obowiązki.Kontrola
jako funkcja kontroli są skuteczne, to mają charakter strategiczny, aby mieć na celu osiągnięcia określonych rezultatów, jest prosty i ekonomiczny.Gdy funkcja ta jest wykonywana przez szefa udanych działalności jego zespołu zarządzającego również rozwija się z powodzeniem i skutecznie.Monitorowanie - więc zrobić wszystko co możliwe, aby uzyskać konkretne rezultaty, wymagane przez każdego dyrektora organizacji.
