jakiejkolwiek decyzji - jest to odpowiedzialność i podejmowanie decyzji menedżerskich - jest podwójnie odpowiedzialni powodu decyzji kierownictwa zależy od sprawności całej organizacji i osób pracujących w nim.Proces podejmowania decyzji - jest to cały zakres działań.Decyzja musi przejść przez kilka etapów przygotowań, aby zostać przyjęte do realizacji.Główne etapy zarządzania podejmowania decyzji:
1.Sbor i analizowanie informacji na temat sytuacji do rozwiązania.Musimy starać się zebrać najbardziej rzetelne i kompletne informacje, przy użyciu kilku źródeł.Następnie składnik ilościowy całej ilości informacji, pożądane jest, aby włączyć do jakości.
cele 2. Określanie.Doświadczeni lider powinien być w stanie zidentyfikować priorytety, na podstawie której podkreślono ponadto mechanizmów, zasoby i czynniki wpływające na sytuację.
3. Etapy zarządzania podejmowania decyzji byłaby niepełna bez rozwoju systemu oceny.Każdy przełożony jego podejście do oceny sytuacji i własnych kryteriów podejmowania decyzji w zakresie zarządzania w oparciu o doświadczenie i wiedzę.
4. Analiza sytuacji pozwala ustalić pewne czynniki, które mają wpływ na tę sytuację
5. Diagnoza sytuacji.Ten etap jest czasami zawarty jako składnik analizy sytuacji.Na tym etapie, znaczenie zestawu problemów, zbadania możliwości wpływu tego problemu w procesach produkcyjnych.W celu podejmowania właściwych decyzji w zakresie zarządzania, ta diagnoza powinna być odpowiednia.
6. Tworzenie prognozy dalszego rozwoju.Wszystkie etapy zarządzania podejmowania decyzji w pewnym stopniu zależy od zdolności do przewidywania przyszłego szefa rozwoju sytuacji.Przewidywania sytuacja sprawia, że możliwe jest określenie liczby rozwiązań.
7. Co się dzieje na siódmym etapie, czyli generacji rozwiązań alternatywnych.Wszystkie wcześniejsze etapy decyzji menedżerskich powinny służyć jako podstawa do tej fazy.
8. Wybór wpływ menedżerską i pielenie niepotrzebne.Po uboju nieefektywne lub nieskuteczne za to zostaje sam, maksymalnie dwóch opcji, dalszej ekspozycji.
9. Opracowanie potencjalnych scenariuszy rozwoju sytuacji.Po przyjęciu jakiejkolwiek decyzji administracyjnej, sytuacja będzie rozwijać się szybko, tak szybko reagować na zmieniające się okoliczności, konieczne jest określenie głównych trendów rozwoju w czasie.Ocena
10. Ekspert prawdopodobnego wpływu opcji zarządzania.Ocena ta będzie rangi działań kontroli jakości, biorąc pod uwagę system oceny w celu określenia poziomu oczekiwanych osiągnięć, oceny kosztów materiałowych, które następują w wyniku rzekomych scenariuszy.
11. Zbiorowe oceny ekspertów zaleca się przy podejmowaniu ważnych decyzji zarządczych.Pozwalają one zwrócić wystarczającą podstawę dla efektywnego podejmowania decyzji.
12. Dalszy rozwój plan działania pozwala na opracowanie zestawu środków wdrażających decyzję administracyjną w życiu.
13. monitorowanie wdrażania rozwiązań pozwala na monitorowanie dalszego rozwoju i szybko reagować na wszelkie nieprzewidziane odchyleń od systemu.
14. Analiza wyników pozwala na ocenę skuteczności decyzji i ewentualnej możliwości rozwoju organizacji.
decyzja kierownictwa Wszystkie te kroki poprzedzać fazę wpływem administracyjnym.Lepsze i bardziej efektywne działanie administracji, tym bardziej efektywna organizacja pracuje zawodowo.Na podstawie oceny i analizy wskaźników ekonomicznych można oszacować i lider skuteczne rozwiązania.
