BDR - co to jest?

Każda jednostka powinna być aktywnie wykorzystywane do tego narzędzia zarządzania, budżetowania kosztów i przychodów (dalej - BDR).Co to jest?Spróbuj zrozumieć ten artykuł.

podstawowe definicje

każdy podmiot gospodarczy charakteryzuje się własnym systemem MDD, w zależności od wyboru strategii planowania finansowego, jak i celów.Dlatego też, poprzez zdefiniowanie MDD, co to jest i jaki jest jej cel, to należy rozumieć, że jak technologie zarządzania w każdej firmie ma ona osiągnąć swoje cele i wykorzystuje swoje zasoby i narzędzia.Budżet

jest zarówno dla firmy jako całości i jego poszczególnych jednostek.Wykonywanie budżetu przychodów i kosztów jest plan praca koordynowana przez wszystkich jednostek strukturalnych, które łączy oddzielne budżety i charakteryzuje się przepływem informacji do podejmowania decyzji zarządczych w zakresie planowania finansowego.Budżet ten jest rozpatrywany w kategoriach całkowitych dochodów i przepływów pieniężnych planowanych.Tak więc, odpowiadając na pytanie o BDR - można stwierdzić, że jest to wynikiem wielu dyskusji i decyzji w przyszłości, o losach firmy, która przyczynia się do jej efektywnego zarządzania operacyjnego i finansowego.Obliczenia

wykonywane są z tworzeniem budżetu, dać czas iw całości do określenia kwoty pieniędzy niezbędnych do wykonania podjętych decyzji.W tym przypadku mówimy o tworzeniu źródeł tych funduszy (na przykład, pożyczone lub własne).

Ocena BDR

Jaka jest koncepcja i jak można go zmierzyć, może być oceniana tylko w okresie paniruemom.Tak, jak manifestuje elastyczność jednostki gospodarczej ze względu na przewidywanie wyników działań administracyjnych, efekt zależy od rozwoju budżetu.Planowanie finansowe i budżetowanie wymaga określenia podstawowych ustawień poszczególnych dziedzin działalności, a także obliczania różnych opcji z przygotowaniem odpowiedzi na ewentualne zmiany w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym.

budżetu

Te funkcje zależą od fazy tworzenia i realizacji MDD.Na początku okresu sprawozdawczego, dokument finansowy jest plan sprzedaży, kosztów i innych transakcji finansowych w nadchodzącym roku.Do końca okresu sprawozdawczego, grał rolę rzeczoznawcę (m), dzięki którym możliwe jest porównanie rzeczywistych i planowanych dane dla korekt w obserwacji działalności.

wyposażony CFB i BDR są podobne i może być reprezentowany przez listy:

• analityczna (strategii korekcyjnych, przemyślenie pomysłów, ustanawiając nowe cele i analizę rozwiązań alternatywnych);
• planowania finansowego;
• rachunku finansowym (należy rozważać i uwzględniać działania już popełnionych w poprzednim okresie podejmować dobre decyzje w przyszłości);
• kontrola finansowa (porównanie celów i rezultatów, identyfikacji mocnych i słabych stron);
• motywacja (zrozumienia, tworząc plan, kary w przypadku zakłóceń w jego realizacji i promocji w zakresie wykonywania i były przewyższał go);
• koordynacji;Komunikacja
• (harmonizacja cele podziałów strukturalnych przedsiębiorstwa, znalezienie kompromisu i konsolidacji odpowiedzialny za to czy ten punkt planu).

porównanie BCF i BDR

BDR (budżet przychodów i kosztów), jak również CFB (budżet przepływów pieniężnych) - główne dokumenty finansowe, które muszą być złożone, na przykład, instytucje bankowe w uzyskaniu kredytu.Jednak między nimi jest różnica:

• CFB wykorzystuje metodę gotówkową, BDR - memoriału;
• BDR planuje zysk netto i korzystania CFB planowanych przepływów pieniężnych;
• BDR znajduje odzwierciedlenie w materiale cyfrowej bez podatków pośrednich, takich jak VAT i podatku akcyzowego, a CFB wszystkie parametry są określone z tych podatków;
• te dwa dokumenty mają różnice w strukturze: w MDD ma artykułów związanych z amortyzacją i rewaluacji i BDS jest artykułów na przygotowanie i zwrotu pożyczonych środków;
• i, oczywiście, różnice w powołaniu tych dokumentów: MDD jest używany do obliczenia planowanego kosztów, rentowności, przychodów i zysków, a CFB konieczność monitorowania przepływu środków pieniężnych w kasie i na rachunkach bieżących przedsiębiorstwa.

główne etapy budżetowania w

Pierwszym etapem jest tworzenie struktury finansowej i ma na celu opracowanie modelu takiej struktury, która pozwoli ustalić odpowiedzialność za wykonanie budżetu i kontroli źródeł dochodu i pochodzenia wydatków.

Drugi etap obejmuje tworzenie i struktura budżetu jest definiowana jako ogólną strukturą skonsolidowanego budżetu przedmiotu zarządzania.W tym momencie, na szczególną uwagę zasługują wydatków w budżecie przedsiębiorstwa.

W wyniku realizacji trzeciego etapu jest tworzenie rachunkowości i polityki finansowej przedsiębiorstwa.Innymi słowy, tworzy zbiór zasad księgowości, rachunkowości operacyjnej i produkcji z zastrzeżeniem ograniczeń przyjętych w przygotowaniu budżetu i monitorowanie jej realizacji.

Czwarty etap jest związany z rozwojem procesów i procedur monitorowania, planowania i analiz, w przypadku - przyczyn jego niepowodzenia.

I wreszcie, piąty etap jest już połączone z natychmiastowym wdrożeniem systemu budżetowania.Zawiera zadania, które są związane z przygotowaniem budżetów finansowych i operacyjnych w okresie przed, przeprowadzenie odpowiednich analiz, których wyniki często może wprowadzić pewne korekty budżetów.Wynik powinien być sfomirovany przychody i koszty przedsiębiorstwa w wymaganych rozmiarach.

Trzy podejście do budżetowania

We współczesnej literaturze istnieją trzy podejścia, w którym artykuły są tworzone MDD:

• «oddolnego»;
• «góra-dół";
• połączeniu.

pierwsze podejście stosowane w dużych przedsiębiorstwach, w których szefowie departamentów do działów lub sekcji budżetu, które są dodatkowo zmniejszone w budżetach sklepu lub zakładu jako całości.Warunkiem jest organizacja zatwierdzenia budżetu menedżerów średniego wydajności z kierownictwem wyższego szczebla firmy.

przykładem BDR Drugie podejście pokazuje, że proces budżetowania jest przeprowadzana przez najwyższe kierownictwo i niższego szczebla menedżerów działów zaangażowanych jest minimalne.

Trzecim podejściem jest najbardziej symetryczne i przyczynia się do uniknięcia ewentualnego negatywnego wpływu dwóch poprzednich rozwiązań.

Zalety budżetowania

Jak każde zjawisko gospodarcze, budżetowanie ma zarówno pozytywne, jak i negatywne strony.Zalety to:

• przyczynia się do motywacji i pozytywnego nastawienia zbiorowe;
• koordynuje pracę zespołu jako całości;
• poprzez regularne przeprowadzonej analizy pozwala czas na dostosowanie budżetu;
• jest narzędziem do porównywania planowanych i rzeczywistych wyników.

Wady budżetowania

Wśród głównych wad powinny być alokowane w następujący sposób: różnice

• w postrzeganiu budżetów różnych ludzi;
• wysokie koszty i złożoność procesu budżetowania;
• brak motywacji do budżetu, jeśli nie zostanie podane do wiadomości wszystkich pracowników.