reprezentują siedem nawyków niezwykle pechowy ludzi.Mimo, że największe niebezpieczeństwo te cechy, kiedy występują one w pierwszej osobie, firmy, obecność liderów innych organizacji również boryka się z bardzo nieprzyjemne konsekwencje.Umiejętność rozpoznawania tych nawyków może być pierwszym krokiem na drodze do znalezienia sposobów ich neutralizacji.
Habit pierwszy : Zakładam, że ty i twoja firma nie zależy od okoliczności.
"Chwileczkę - można płakać, ci -? Co jest nie tak Nie chcemy nasi przywódcy byli energiczni i przedsiębiorczy Czy prezes nie powinien podjąć inicjatywę i stworzyć nowe możliwości biznesowe, a nie tylko reagować nazmiany w swojej branży? Czy spółka nie powinna aspirować do pozycji dominującej w branży, aby upewnić się, że nie tylko ustawić tempo rozwoju rynków, ale również w celu określenia ich przyszłość? "
nie może nie zgodzić się z faktem, że to wszystko jest dobre.Jednak trzeba zwrócić uwagę na poważny punkt: podstawą energii i przedsiębiorczości udanych menedżerów jest uświadomienie sobie, że nie są panami własnego wszechświata.Przywódcy ci wiedzieć, że cokolwiek ma szczyty osiągnięte, są zawsze na łasce zmieniających się okoliczności.Muszą być aktywne, ponieważ nie można podporządkować wszystko co dzieje się z własnej woli.Aby mieć szansę zrobić coś więcej niż tylko przelotną sukces, firmy muszą konsumenci i sprzedawcy zachował chęć do pracy z nią.Oznacza to, że nawet najbardziej udany firma musi stale przeglądu i dostosować swoje plany.
Habit sekund : w pełni identyfikują się z firma traci zdolność do odróżniania dobra osobiste przedsiębiorstwa.
Podobnie jak pierwsza przyzwyczajenia, funkcja ta wydaje się na pierwszy rzut oka nieszkodliwe, a nawet pożyteczne.Po tym wszystkim, głowa powinna być wystawiona na firmę.Należy wziąć pod uwagę: co jest najlepsze dla firmy, to lepiej dla niego.I muszę dbać o pieniądze spółki, jakby to było jego własne pieniądze.
Jednak wchodząc w badaniu czynników, które przyczyniły się do powstania głośnych katastrof biznesowych, mamy wielokrotnie wykazały, że przywódcy dotkniętych firm nie można zarzucić braku identyfikacji z własną firmą.Przeciwnie, w tych wszystkich przypadkach były objawy nadmiernej identyfikacji.
Jakie jest niebezpieczeństwo takiej sytuacji?Problemy pojawiają się, gdy właściciel główną stawką jest zarówno głównym kontrola.Zbyt duży udział daje zbyt wiele władzy w głowę.Kiedy prezes posiada znaczący udział firmy, nikt nie może go powstrzymać, jeśli zechce niebezpieczne lub wątpliwe strategii.
Habit trzecia : upewnij się, że znasz wszystkie odpowiedzi.Trudno nie być pod wrażeniem
gdy menedżer konsekwentnie wspaniałe rozmówcy prędkość, z jaką jest w stanie skupić się na tym, co jest naprawdę ważne w tej chwili.Takie przywódcy zawsze wykazać głęboką świadomość kwestii o fundamentalnym znaczeniu.Są one w stanie od razu zrozumieć najtrudniejszej sytuacji.A co najważniejsze, odznaczają się one niezwykłą determinacją.
Przez dziesięciolecia połączeniu tych cech Nauczono nas, aby zobaczyć obraz idealnego kierownika.Filmy, programy telewizyjne, gazety, czasopisma i zwrócił nam scenę z udziałem dynamicznego przywódcę, który zaczyna kilkanaście decyzji w ciągu jednej minuty;dając krótki rozkaz, decydować o losie gigantycznych korporacji;zaznajomionych z kilku poważnych problemów w tym samym czasie zaledwie kilka sekund, znaleźć wyjście, zajmuje umysły swoich podwładnych przez wiele dni.Na wyższych piętrach świata biznesu i faktycznie można spotkać wielu ludzi, którzy spełniają ten standard i ciężko pracuje, aby zbliżyć się do niego.Pomimo różnicy temperamentu i stylu zachowania uważają idealne głowy człowieka, który zna odpowiedzi na wszystkie pytania i formułuje te odpowiedzi z tą samą prędkością, z jaką otoczenie sformułowania samych pytań.
być kontynuowane
Artykuły Źródło: rabotaplus.com.ua
