reprezentują siedem nawyków niezwykle pechowy ludzi.Mimo, że największe niebezpieczeństwo te cechy, kiedy występują one w pierwszej osobie, firmy, obecność liderów innych organizacji również boryka się z bardzo nieprzyjemne konsekwencje.Umiejętność rozpoznawania tych nawyków może być pierwszym krokiem na drodze do znalezienia sposobów ich neutralizacji.
Habit Cztery: nie wahaj się, aby pozbyć się tych, którzy nie wykazują 100% zgodność z pozycji głowy.
Podobnie jak inne zwyczaje, osobliwych ludzi, mają szczególną siłę destrukcyjną, ten zwyczaj może wydawać się integralną częścią wizerunku idealnego lidera.Dyrektor generalny nie może jednak dążyć do zapewnienia, że wizja firmy była podstawowa idea, która łączy wszystkich członków organizacji i inspirować ich do osiągnięcia swoich celów.Jeśli ktoś odbiega od ogólnych menedżerów, a linia nie zgadza się z nim, szef firmy czuje się go jako zagrożenie dla ich wizji.Po pewnym czasie nieuchronnie stawia Restless CEO pracownikowi wybór: albo akceptuje oficjalny pogląd i rozstał się z jego stanowiskiem, a opuścił firmę.
W rzeczywistości taka konfiguracja nie tylko nie jest konieczne, ale również powoduje znaczne szkody dla firmy.Aby firma z powodzeniem przeprowadzone wybraną wizję, nie wymaga pełnego i bezwarunkowego poparcia dla wizji przez wszystkich członków organizacji.Pozbycie się wszystkich wątpiących i dysydentów, szef firmy jest w dużej mierze pozbawia się szans, aby poprawić błędy, które występują.
piąty pokrój: być niezmordowanym propagandowy i obrazu-maker firmy.
Głowa, wykazując tendencję do stać się "osoba publiczna" i jest stale w centrum uwagi publicznej.Spędza ogromną ilość czasu na różnych spektakli, zobaczyła w telewizji, udzielanie wywiadów i pokazując dokumenty w tym niesamowitym wdziękiem i pewnością siebie.Nikt nie może oprzeć swój urok: klientów, potencjalnych klientów, pracowników, potencjalnych pracowników oraz, co najważniejsze, inwestorów i potencjalnych inwestorów - że infekuje swój optymizm i zaufanie wszystkich.
Niebezpieczeństwo polega na tym, że, rozkoszując się uwagi i pieśni uwielbienia prasy, szef takich zagrożeń, aby przenieść punkt ciężkości, przynosząc swoją działalność administracyjną byłoby powierzchowne i nieskuteczne.Zamiast osiągnąć realne osiągnięcia, będzie zadowolony z powstania prawdziwego widoczności: osiągnięcia.
szósty pokrój: doceniać powagi przeszkód.
Menedżerowie, pokazując ten zwyczaj często lekceważą żadnych wątpliwości, jak gdyby to trochę trudności, podczas gdy w rzeczywistości, w wielu przypadkach mają do czynienia z bardzo poważnymi przeszkodami.Schwytany wizję tego, co chcą zrobić, nie zdają sobie sprawy, jak trudno jest osiągnąć upragniony szczyt.Uważają, że w oczekiwaniu na ich wszystkie problemy można rozwiązać, ale w rzeczywistości wiele z tych problemów lub nie masz rozwiązanie, czy można rozwiązać jedynie za cenę wyższą nad głową.
siódmy pokrój: uparcie trzymać się starych metod, gdy już pod warunkiem sukcesu.
Wielu dyrektorów spaceru wzdłuż ścieżki oszałamiająco nieudanych ludzie pchają swoje firmy do katastrofy ze względu na fakt, że ich oczy nie są do przodu, ale do tyłu.Przywódcy ci wolą sprawdzone metody i sprawdzone narzędzia.Szukam stabilności w wir zmian, że lgną do wczorajszych odpowiedzi.Chcąc maksymalnie wykorzystać to, co uważają za swoje rdzennych kompetencji, że lgną do statycznego modelu biznesowego.Oni zdecydowanie wskazują na rynek produkt, w których rynek nie potrzebuje, nie spieszy się do poszukiwania nowych sposobów radzenia sobie z dostawcami, tak, że ten czynnik nie odgrywał decydującą rolę w ich ostatnich sukcesów.W takim czy innym czasie, robią zły wybór, bo niemal automatycznie szuka rozwiązania pod klucz w pamięci, zwrócił się po najlepszą odpowiedź.
Artykuły Źródło: rabotaplus.com.ua
