firmy - jest producentem większości towarów konsumpcyjnych i głównym konsumentem zasobów posiadanych przez gospodarstwa domowe.Jest dobrze znana z przebiegu teorii ekonomicznej.Tak więc, tego rodzaju firma maszyny, które są obrabiane z kęsów przydatnych informacji zazwyczaj nie są odpowiednie do ostatecznej konsumpcji.Z jednej strony Spółka otrzymała zasobów (surowców, sprzętu, pracy i pracowników wiedzy), a drugi koniec na dobre produkty są przeznaczone do sprzedaży.

można stwierdzić, że podstawą działania każdej firmy jest łączenie zasobów i późniejszej sprzedaży wyrobów gotowych.Jednym z narzędzi, które zapewnia odpowiedni przepływ zasobów i mają kontrolę.Jak to się stało?Czy są jakieś gotowe recepty na zwiększenie efektywności zarządzania?Te problemy i jest poświęcony mojej pracy.

jasne, że maszyny, pojazdy, komputery same nie wytwarzają niczego.Nawet najbardziej zaawansowane japońskie roboty nie można jeszcze zebrać sprzętu bez obsługi operatorskiej, więcej samochodów na auto-pilota tworzony przez młodych inżynierów niemieckich.W każdej firmie, czy jest to gigantyczna fabryka maszynowego lub mały warsztat buty, wszystkie prowadzone przez mężczyzn.Ludzie nie wszystkie prace, ludzie wykorzystać wszystkie środki produkcji, ludzie pracują z klientami i dostawcami.

ten sposób firma może być opisana jako system organicznie łączy pracowników stosunków gospodarczych, właścicieli i zarządców.Oznacza to, że w celu zapewnienia skutecznej i skoordynowanej pracy firmy jest niezbędne do zapewnienia prawidłowego działania ludzi związanych z firmą: pracowników, dostawców, partnerów i klientów.

Jednym z najważniejszych elementów zarządzania firmą jest organizowanie robotników.W związku z tym, istnieje kilka ważnych problemów:

• osiągnąć wysoką wydajność pracy;
• przeciwdziałać oportunistyczne zachowanie pracowników;
• zapewnienia optymalnej obsady.

od rozwiązywania tych problemów zależy przede wszystkim od kosztu gotowego produktu: wydajność pracy, wyższą jakość i niższe koszty.W związku z tym produkt jest bardziej odpowiedzialny i profesjonalny pracownik nabywa konkretny przewagę konkurencyjną.

Innym ważnym elementem efektywnego zarządzania jest organizacja przejrzysty i wzajemnie korzystnej współpracy z partnerami i klientami.

Jak wiadomo, firma aktywnie korzystać z narzędzi kredytu kupieckiego, pożyczek, kredytów bankowych i tak dalej.W ten sposób między podmiotami gospodarczymi o bliskich stosunków wzajemnych zobowiązań.Jednocześnie, należności i rachunków do zapłaty od przedsiębiorstwa, co do zasady, nie zgadza się z dojrzałości, dowolny rozmiar.Prawidłowe porównanie zadłużenia wobec firmy i codziennej pracy z zarządzaniem długiem spółki.

dodatek do regulowania długów i zobowiązań, współpracę z dostawcami i klientami obejmuje działania, aby znaleźć dostawcę i nabywcę, opracować kompromis, wzajemnie korzystnych rozwiązań i umów.Specjalne miejsce to proces zapewnienia realizacji towarów, rozwój strategii marketingowych.

Na przestrzeni wieków XIX-XX.Ramy koncepcyjne firma przeszła poważne zmiany.Tak, jest integracja firm, oddzielenie własności i zarządzania.W związku z tym zmieniają się, a program i struktura zarządzania.

Tak, w XX wieku, zarządzanie przeniósł się z pionowej hierarchii, podporządkowania jednej jednostki strukturalnej do innego bardziej elastycznych struktur poziomych.Tak więc w ostatnich rozpowszechnionych stosunkowo nowych struktur projektowych i macierzowych.

Powiedzmy, że firma istnieje potrzeba opracowania i wdrożenia projektu, który nosi charakter kompleksowy, które muszą być uwzględnione przez różnych działów.Oczywiście, nie jest możliwe, aby zatrzymać pracę i rzucić wszystkie swoje wysiłki na rozwoju projektu.W tym przypadku decyzja o wykorzystaniu form zarządzania projektami.

Ściśle rzecz biorąc, struktura projektu jest rodzajem organizacji czasowej, utworzone z wykwalifikowanych specjalistów, ekspertów i tak dalej, w celu rozwiązania konkretnego problemu.Zespół pracuje nad projektem, rozwija i wdraża rozwiązania, a następnie rozpuszcza.Eksperci wracają do swojej pracy lub przeprowadzce do nowego projektu.Metodologia

zarządzania, w którym w tym samym czasie, istnieje kilka wzorce projektowe, zwane struktury matrycy.Innymi słowy, struktura matrycy wymaga najwyższą elastyczność i kontrola działa, jako specjalista nie jest przypisana do konkretnej struktury funkcjonalnej.Ponadto, struktury macierzowe mają ogromny potencjał w zakresie koordynacji pracy, który staje się głównym celem kierownika projektu.

Istnieje wiele różnych technik i systemów zarządzania.Ale, moim zdaniem, wszystko zależy od osoby kierownika z jego wiedzy, umiejętności, doświadczenie i charyzma.Dlatego ważne jest, aby spojrzeć na właściciela firmy to nie tylko wykwalifikowanych, doświadczonych nowoczesne specjalistyczne rozwiązania teoretyczne, ale także rodzi menedżer, posiadające zdolność do wpływania na ludzi i zapewnienia ich skutecznego działania.

Literatura:

1. Wprowadzenie do teorii kontroli systemów organizacyjnych / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA- M:.. LIBROKOM 2.009
2. Management Corporation i Ładu Korporacyjnego / Asaul, Pavlov VI, FI Beskier OA Myshko.- SPb: Gumanistika 2006.
3. Podstawy biznesu ekonomii : Podręcznik / Yarkina TV