umiejętność obserwacji pomaga menedżerom w ich pracy.
Aby rozwijać umiejętność obserwacji, można wypróbować następujące techniki:
co dzień wypowiedzenia czegoś nowego w firmie i zapisać to, co zobaczył i dowiedział się, co to oznacza dla Ciebie.
Odwiedź włącza wszystkie jednostki zależne i / lub oddziałów firmy.Nawet jeśli byłem tam wiele razy.Teraz, spróbuj obserwować jak najwięcej różnic między nimi.Zwróć uwagę na różnice między stylami pracowników w różnych gałęziach (dywizji), który jest w danej kulturze, itp
monitorować rozwój sytuacji w branży, przeczytać artykuły i książki, pisanie, które wydawały się najbardziej wartościowe.Z czasem te notatki pomoże Ci tworzyć własne wrażenia, gdzie przemysł jest w ruchu.
Pielęgnuj uważności we wszystkim, nawet w małych rzeczach.Uważaj na swoje nawyki, staraj się świadomie wykonywania automatycznych, a nawet rutynowe sprawy.
Jeśli lubisz pracować na dwóch zadań jednocześnie - robi to dobrze.Zdaniem ekspertów, jest to korzystne tylko wtedy, gdy zadanie jest zasadniczo różne od siebie i są nieznane dla Ciebie.Przejście z jednego do gprof pomaga rozwijać uwagę i zauważać szczegóły, które prawdopodobnie byłyby pominięte.
Porozmawiaj z kierownictwo firmy z innych branż, aby dowiedzieć się, jakie trudności napotykają i jak je przezwyciężyć.Nauczysz się paralele i rozwiązywania problemów "przez analogię", oparty na raz słyszał informacji.
Spróbuj spojrzeć na firmy oczami specjalisty z zupełnie innej dziedzinie (na przykład, środowiska).Zastanów się, jakie pytania będą zainteresowani człowieka tego zawodu?Powiedzieć, jakie siły może zniszczyć ekosystem firmy i czy są one teraz?Zadając sobie pytania i na nie odpowiedzieć - tak, można zauważyć wiele.
umiejętność obserwacji, a także innych umiejętności przywódcze, trzeba ciągle ćwiczyć.Można to zrobić za pomocą następujących zagadnień cyklu:
1. Jakie wydarzenia wydają mi się dziwne?Czasem łapiemy zmiany tylko na poziomie intuicji.A jeśli nie odrzucić poczucie "coś jest nie tak", i starają się je analizować, możesz odkryć wiele ciekawych rzeczy.
2. Czy to dziwny objaw poważnych zmian?
3. Czy muszę zmienić swój sposób myślenia, osadzanie to osobliwość w obraz mojego świata?
4. Czy mam kogoś z moich pracowników, aby uwzględnić obserwację to dziwne?Większość menedżerów uważają, że jeśli coś się stanie to zrozumieć i zrozumieć swoich podwładnych.Aby to zapewnić, że lepiej jest mówić o swoich ustaleniach do ludzi się zajmują.
5. Wydaje mi się, że jest obserwacja lub zdarzenie jest jeszcze dziwne?Jeśli odpowiedź brzmi tak, to warto wracać do poprzednich kroków.
aby zadać sobie szereg pytań na bieżąco - tak nie przegapisz żadnego ważnego wydarzenia w dowolnej firmy lub poza nią.
Artykuły Źródło: Bill i Jean Welther Igmon, "przygotowany liderem umysł»
