HR Specialist Jeff Uorio zgromadził kolekcję najgłupszych kierunkach, że większość menedżerów dać swoich podwładnych.Kolekcja opiera się na listach obrażeni podwładni, które otrzymali w ciągu ostatnich trzech lat.
«Zrób to!» Podwładni
i tak wiedzieli, że głową zadania do wykonania.Jednak korzystanie z takich zwrotów straszliwe szkody dla sprawy: tak mówiąc, głównym wskazuje, że podległe postrzega jako mówiącym psem, który jest zobowiązany do przesyłania krótkich i jasnych rozkazów.W większości przypadków, podwładni czują się obrażeni.
«Trzeba zrobić lepiej, nie uparty»
absurdalne.Zadanie wymaga zarówno cechy.Nadanie takiego nakazu, znaki Manager w ich własnej niekompetencji, bo nie potrafię wyjaśnić - co dokładnie on czeka.
«Zachowujesz głupie!»
niewolnikiem naprawdę może działać nieracjonalnie i powinna w tym momencie.Jednak jest to menedżer odpowiedzialny za przygotowanie i szkolenie swoich pracowników do uzyskania ich dokładnych zadań i kontrolę nad tym, co robią.Nikt nigdy nie zdjął głowę obowiązku wyjaśniać jego rozkazy i opracować szczegółowe plany, jeśli, oczywiście, wymagana.Dobry menedżer daje również prawo do niezależnych działań pracowników, którzy nie mają wystarczających kwalifikacji.Więc kto jest naprawdę działające głupi?
«Nie chcę słyszeć żadnych wymówek!»
Czasami przeprosiny nie jest wymagane.Jednak niewolnik ma prawo do wyjaśnienia do przyczyn nadzorcy dla ich działań.Jeśli menedżer obsługuje zaległą pracownika w ten sposób, to jest to w dusza rozumie, że dużą część winy za to, co się stało z nim kłamstwa.Jednak on nie jest gotowy, aby być uczciwym wobec siebie i swoich podwładnych.
«Powinieneś być szczęśliwy, że nie odrzuci»
albo odrzucić, jeśli niewolnik zasłużył zwolnienia, czy nie na ogień, jeśli małe przestępstwo.Po recytacji zwroty takie pracownika zwykle zaczyna szukać innej pracy i nie może pracować normalnie.Człowiek nie może długo trwać w sytuacji, gdy jego los jest w rękach tyrana naczelny.
«Cały czas byli (opcjonalnie) - pójdą za tobą!»
Head - nie jest szpiegiem, a nie strażnik, a nie prokurator.Dobry lider stara się stworzyć warunki, w których niewolnicy mogli pracować efektywnie, bez potrzeby nadzoru i całkowitej kontroli.Ponadto, dobry menedżer tworzy atmosferę przejrzystości i otwartości, gdy jest oczywiste, można zobaczyć wszystkie sukcesy i porażki swoich pracowników.Shadowing w tym systemie bezużyteczne.Jeśli menedżer groził pracownikowi, który będzie go śledzić, oznacza to, że użył żadnej kontroli nad działaniami podwładnych, i prawdopodobnie nie będzie to zrobić w przyszłości.W sprawie dyscypliny pracy takie wypowiedzi wpływają negatywnie.
«Nie płacę ci za to, co myślisz, że»
rozumieć, że jedyną osobą w zespole - jest szefem, a on sam ma prawo myśleć tutaj.Stwierdzenia takie upokarzające i niebezpieczne dla siebie szefem.W przyszłości nie będzie mógł liczyć na porady i konsultacji z podwładnych.W tych okolicznościach, ryzyko błędu krytycznego zwiększa się wielokrotnie.
Artykuły Źródło: point.ru
