Ostatnio wiele uwagi poświęca się tak ważnych aspektów jak struktura organizacji produkcji i zarządzania dla płynności przedsiębiorstw, które są własnością prywatną.Jest to związane ze zmianami w niektórych procesach przedsiębiorstwa i gospodarki w ogóle.Kryzys gospodarczy, który rozpoczął się w 2008 roku i trwa do dziś, wywołał niekontrolowany i trwałe inflacji, ukryte lub jawne bezrobocie, niewykorzystanie potencjału przedsiębiorstw przemysłowych.
konkurencyjność firm zależy w dużej mierze od szybkości rozwoju nowych rynków, możliwość ustanowienia połączenia między oddziałami przedsiębiorstwa, które są zaangażowane w rozwój produktów, sprzedaży i marketingu.Ponadto, istotną rolę odgrywa wykorzystanie postępu naukowego i technologicznego.
Innymi słowy, struktura produkcji muszą być zorganizowane w taki sposób, aby spełnić wszystkie wymagania zewnętrznych oraz potrzebę posiadania dogodną okazję do wprowadzania zmian w nim.
struktura organizacyjna produkcji zależy od regulacji, które mają wpływ na wybór mechanizmów i form kontroli.Na przykład, potrzeba rozważenia zysku jako główny cel i cel motywem przedsiębiorstw swego istnienia, świadomości nim i konfliktów interesów, itpUkierunkowane podejście do tworzenia organizacji jest uważane za w pełni uzasadniona.Nie ma firmy, które nie realizują określone cele w ich działalności.Jeśli jest to własność prywatna, często jest to główny cel - zysk.Formacja jasna strategia i cele - pierwszy krok w procesie zarządzania organizacji, która określa następujące mechanizmy i działania.
Kanony tradycyjne podejście oparte na koncepcji produkcji jako systemu liniowego funkcjonalny hierarchicznej typu:
- precyzyjnej regulacji konstrukcji od góry do dołu;
- budowanie jedności, zgodnie z zasadami jednolitości dowodzenia i gospodarowania;
- dążenie do bardziej oszczędnego urządzenia sterującego, który jest w stanie poradzić sobie zarówno z realizacji odrębnego rodzaju pracy, a także z ich koordynacji.
Obecnie, niektóre z przepisów opisanych powyżej, rzeczywistej sytuacji i ułatwić, aby zawęzić zakres możliwych podejść i rozwiązań w zakresie reorganizacji, która wymaga struktury produkcyjnej lub strukturę kosztów produkcji.
większe zainteresowanie i metod tworzenia teorii procesów budowlanych przedsiębiorstwa, które są oparte na idei wdrożenia systematycznego podejścia.Metodologia ta ma względną niezależność i autonomię warunków społeczno-gospodarczych i obszarów jego postanowień.Podstawowa idea - projekt i realizacja analizy systemowej organizacji z perspektywy idei podejmowania decyzji.W procesie decyzji jest tworzenie polityk, które zapewnią przyszłość firmy.Koncepcja priorytet decyzję jako akt wyboru kierunku wyeliminowania konkretnego problemu, a nie pracy - element procesu produkcyjnego lub rolę - określenie konkretnej osoby w systemie społecznym.
