W gospodarce rynkowej przetrwają tylko ci, którzy są w stanie szybko dostosować się do nowych warunków i wymagań.Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jest kluczem do osiągnięcia swoich celów w możliwie najkrótszym czasie.Niestety, ze względu na fakt, że biznes w Rosji pojawił się stosunkowo niedawno, wielu przedsiębiorców woli szukać maksymalną stabilność, zapominając o korzyściach i nowych możliwości.Według statystyk, właśnie z tego powodu niezdecydowania ponad 5 lat wzrosła 9 z 10 firm, a dlatego, że sukces tkwi właśnie w przystosowaniu się do nowych warunków.
Zmiany w organizacji - proces jest bardzo czasochłonne, zwłaszcza w stanie więcej niż 10 osób, którzy pracują z samego otwarcia przedsiębiorstwa.Przynosi więcej złożoność nie jest tak dużo, wyposażenie techniczne i szkolenia jako czynnik psychologiczny.Przez długie lata pracy u ludzi przyniosły swoje nawyki, uczucia i słabości, tworzy wokół siebie tak zwaną strefę komfortu.Nowe same normy, zasady i działanie przepusty niektóre z utworów, zmniejszenie wydajności pracy przez długi czas.Dlatego też zarządzanie zmianą organizacyjną obejmuje wiele aspektów, w tym psychologiczne, które pozwalają w jak najkrótszym czasie, aby powrócić wydajność do tego samego poziomu, który był przed wprowadzaniem innowacji.
Według definicji naukowej, zarządzania zmianą organizacyjną - system działań i podejścia do organizacji tłumaczeniowych lub podziałów strukturalnych obecnej sytuacji do pożądanej przyszłości.Z własnych cech i specyfiki, jest nadal uznawane za zależne od podstawowej nauki o zarządzaniu, z zastrzeżeniem ogólnych przepisów ustawowych i wykonawczych.
Jak wspomniano wcześniej, proces zmian jest bardzo trudne i długotrwałe, w końcowym etapie jest jeszcze w stanie doprowadzić do bardziej opłakany stan spraw w firmie.Aby zmniejszyć ryzyko, w połowie XX wieku powstały główne etapy procesu kontroli:
- rozmrażanie.W pierwszym etapie konieczność zmiany zatwierdzających i stymuluje zainteresowanie nim.Drugi etap rozpoczyna prace przygotowawcze do rozpoczęcia procesu.
- Ruch.Jest tylko jeden krok, który ma na celu skutecznego wdrażania zmian i ich realizacji.
- zmiany zabezpieczające.
Pierwszym krokiem jest ocena prac i korekta wyniku, jeśli jest to wymagane.Ostatni etap, obejmujący cały projekt, jest ustalenie doświadczenie.Niestety, wśród liderów naszych jednostek biznesowych.Jeśli eksperyment się nie powiedzie, coś na ten temat i nie chcę mówić, sukces, jak często brane za pewnik dzięki ciężkiej pracy wykonanej.Ale udokumentowany proces, a następnie analiza może nie tylko zaoszczędzić czas w przyszłości, ale również zapisać najcenniejsze - doświadczenie, nawet jeśli kierownik projektu opuszcza firmę.
Jak widać, organizacyjne zarządzanie zmianą - proces globalny, zawierający wiele niuansów.Dlatego też zmniejszyć ryzyko biznesowe przed skutkami zera, odnosząc się do wyspecjalizowanych biur, ale tutaj trzeba być ostrożnym.Najnowsze badania wykazały, że tylko 22% ogólnej liczby organizacji na rynku jest naprawdę kompetentny w tych sprawach i mają bogate doświadczenie.
