każdy menedżer w wykonywaniu obowiązków służbowych muszą radzić sobie z potrzebą podwładnych oceny.Kryteria oceny personelu potrzebne do podjęcia decyzji o rozwoju kariery zawodowej, wzrost płac lub konieczność podnoszenia kwalifikacji pracownika.
wykorzystanie nowoczesnych metod obiektywnej oceny pracowników i menedżerów w warunkach demokratycznych rządów i gospodarki rynkowej jest szczególnie ważne.
system oceny pracowników jest ważnym, a nawet niezbędnym elementem w zarządzaniu personelem.Jest to system o dość skomplikowanej strukturze, która pozwala na funkcję regulacji dla działalności pracowników i menedżerów.
Ocena pracowników w przeddzień planowanego certyfikacji, w wyborczych menedżerów procesu, tworzenia rezerwy kadrowej, a także ewentualnego przetasowania w kadry - są w praktyce główne obszary oceny funkcjonowania organizacji.
Dziś w całej najważniejszej zasady zarządzania personelem jest zdolność do obiektywnej oceny pracownika w swoich osobistych i zawodowych kwalifikacji.W tym celu tworzą odpowiednie kryteria oceny pracowników.
lista umiejętności biznesowych pracowników zarządzania
- znajomość procesów produkcyjnych, technologii i ich cech technicznych, nowoczesnych trendów rozwojowych;
- znajomość metod planowania gospodarczego i analizy;
- możliwość wyboru środków i metod, aby osiągnąć najlepsze rezultaty działalności gospodarczej i przemysłowej w najniższej możliwej pracy, energii i kosztów finansowych;
- obecność specjalnych umiejętności i wiedzy w zakresie zarządzania i organizacji produkcji (podstawy teoretyczne, zaawansowane formy i metody, rekomendacje i nauki współczesnej zagranicznych krajowych), a także możliwość zastosowania ich w praktyce w miejscu pracy;
- umiejętność skutecznego wybrać i prawidłowo zorganizować pracę personelu;
- możliwość wysyłania zespół roboczy w celu rozwiązania kwestii podniesionych i wyzwania;
- zdolność do utrzymania dyscypliny i chronić interesy zbiorowości;
- zdolność wskazane, aby zaplanować pracę aparatu administracyjnego;
- odpowiednio przydzielać moce, obowiązków i praw między podległego personelu;
- koordynacja działań wszystkich działów i usług w jednolity system zarządzania przedsiębiorstwem;
- możliwość dokładnego planowania i organizowania własnej działalności, łącząc swoją podstawową kontrolę położenia, wykorzystanie w zależności od zaistniałej sytuacji najbardziej skutecznych i właściwych metod i stylów pracy;
- zdolność do wykonywania rygor i surowość do podległego personelu i do siebie osobiście;
- zdolność do specjalnie i dokładnie rozwiązywać problemy operacyjne i czynności dnia codziennego;
- monitorować i uwzględniać wyniki pracy własnej i całego zespołu;
- zachęcanie pracowników do wzięcia odpowiedzialności w realizacji własnych decyzji;
- zapobieganie i szybko skorygować wszelkie przejawy biurokracji w pracy podwładnych.
Personality kryteria oceny pracowników są również kluczowe znaczenie, zwłaszcza w gospodarce rynkowej.
lista cech osobowych pracowników kierowniczych
- rzetelności i uczciwości;
- zdolność do ustanowienia przyjaznych stosunków z podległego personelu;
- dyskretny i konsekwencja w każdej sytuacji;
- uczciwość i zaangażowanie;
- determinacja i wytrwałość w podejmowaniu decyzji i inicjatywy w ich realizacji;
- zdolność do obrony własnych opinii i interesów pracowników;
- samokrytyka w ocenie własnego zachowania i działania;
- możliwość słuchać rad i zaleceń podwładnych;
- postrzeganie krytyki i zdolność do podejmowania właściwych wniosków;
- zdolność do dotrzyma słowa i nie składać obietnic, których nie można zrobić;
- zdolność do prawidłowego korzystania z oficjalnych uprawnień i praw w przypadku działań organizacyjnych i administracyjnych;
- możliwość osobistego zachowania i osobisty przykład mają pozytywny wpływ na podwładnych w ich codziennym życiu.Kryteria
oceny pracowników, zarządzania personelem ma zarówno pozytywne jak i negatywne strony.Argumentem na ich korzyść jest to, że udało się rozwiązać szereg kwestii związanych z zarządzaniem i wyzwań.
oceny (zwłaszcza cel), zachęca do bardziej efektywnego działania.Dostępność oceny programu i promocji wyników jego realizacji stanowi inicjatywy pracowników, odpowiedzialność i zachęcać do prowadzenia bardziej efektywnego działania.
system oceny pracowników jest podstawą prawną do transferów, awansów, nagród i zwolnień, zawiera informacje na temat rekrutacji personelu, jak również w celu określenia wielkości pensji i wynagrodzeń pracowników.
