środowisko, w którym żyją i pracują na co dzień staje się coraz bardziej technologiczny.Technologia - bardziej inteligentny.To stwarza nowe wyzwania dla naszych przedsiębiorstw, czasem radykalnie zmianę modelu biznesowego, działania i sposób myślenia.Dan Vedok, przedsiębiorca i właściciel pola golfowego «Międzynarodowy» i event-agencji, opowiada, jak jego firma w tym czasie proces ten uległ zmianie, a następnie dostosować się do nowych warunków.
golfowym, położony w malowniczej Nowej Anglii, na początku był to prywatny klub, bardzo przypomina te, które były popularne na początku XX wieku.Pomimo faktu, że w czasie kryzysu gospodarczego, przychody spadły, a liczba pracowników wzrosła mniej, pod kierownictwem Międzynarodowego Vedoka może rosnąć z małej społeczności na ogromną premię klubu golfowego, na którego terytorium jest restauracja i spa.
«Najważniejsze jest to, że musimy dostosować się i stosować strategie, które były charakterystyczne dla tej dziedzinie" - mówi Vedok.
To jest to, co się stało: Vedok trwało dość niezwykłą decyzję i zawarła partnerstwo z firmą Groupon »,« który zaproponował, aby rozwinąć firmę.To znacznie zwiększyło przychody za pośrednictwem serwisu codziennie do czynienia z "Groupon" Vedok sobie sprawę sprzedaży 307 000 $.
«Groupon" radykalnie zmieniliśmy strategię biznesową i model, odwracając nas od zamkniętego do otwartego klubu golfowego "- mówi Vedok, podkreślając, że 95% klientów" Groupon "- patronów klubu."Nasza firma rozwija się, podczas gdy inni cierpią fiasko."
Vedoka Mamy wszelkie powody, by tak mówić.Roczny dochód klubów golfowych wzrosła o 5,5 procent w stosunku do roku ubiegłego.W kwietniu 2012 roku wskaźnik ten wynosił 4,6 proc.Jest to największy wzrost od 2004 roku, zgodnie z Sagework.Niemniej jednak, kije golfowe nadal walczyć o rentowność.International otrzymała około $ 10 milionów rocznie, biorąc pod uwagę, że większość dochodów pochodzi z przemysłu spożywczego."Odszedłem od zysku z organizacji imprez" - powiedział Vedok.
Pomimo wszystkich niestandardowych podejść do biznesu, Vedok zauważa, że na czele, zawsze stawiamy na jakość obsługi klienta."Oferujemy naszym klientom usług premium.Wiem, że wszyscy po imieniu, a wszyscy razem, aby mieć dużą rodzinę. ""Staramy się utrzymać wszystko, co najlepsze, ale zawsze do przodu i rozwijać" - mówi Vedok.
Tak, przeanalizujmy, co się stało z klubem, który z wielkim trudem doświadczył kryzysu, i ostatecznie dokonał przełomu w swojej działalności:
- właściciel zamknięty klub golfowy jest dość odważny, aby rozważyć ideę współpracy z serwisem, sprzedażąpromocja kupon.
- nie otwarci przedsiębiorcy własna wizja i jest w stanie zobaczyć nowe sposoby prowadzenia działalności gospodarczej.Gdy Groupon nauczył go sprzedać dodatkowe usługi dla klientów, którzy przybyli do działania, przedsiębiorca znajdzie okazję, aby włączyć marżę do głównego modelu biznesowego.
- przedsiębiorca ma odwagę porzucenia tradycyjnych strategii stosowanych w tej branży.
- Head jest gotowa do wdrożenia nowego modelu biznesowego, który zakłada otrzymanie dochodu z innego źródła.To zmieniło działalność i doprowadził do jego wzrostu.
Bądź odważny i otworzyć nowe.To jest takie przedsiębiorcy mają sukces.
materiałów http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
