dr Margaret Henning i dr Anne Zharden wywiad 25 udaną przewodniczącą, któremu udało się osiągnąć pozycję wiceprzewodniczących dużych firm.Ich pierwszym wszystkich zainteresowanych na pytanie: dlaczego te kobiety były w stanie zrobić karierę?Wyniki unikalnego badania są następujące:
1. Przewodnicząca 25, 20 były jedynym lub najstarszym dzieckiem w rodzinie;pozostałe pięć były w pozycji pierworodnego na skutek okoliczności (rozwód rodzicielskiej, śmierci starszych braci i sióstr).
2. Wszystkie 25 Respondenci mieli dobre relacje ze swoimi ojcami, a wraz z nimi udział w niezwykle szeroki, tradycyjnie męski pole działania, i od najmłodszych lat.
3. Wszyscy respondenci urodzili się na wschodnim wybrzeżu Stanów Zjednoczonych w "poszukuje się" rodzin mieszczańskich.Ojcowie 22 z 25 stanowiskach kierowniczych w gospodarce, pozostałe trzy były dyrektorzy szkół.24 z 25 matek były gospodynie.Jedna matka była nauczycielką.Poziom wykształcenia 23 było co najmniej taka sama, jak ich ojców.
4. był krytyczny, oczywiście, jest to, że rodziny miały szczególny stosunek do tych dzieci, jako pierworodny.Poczucie tego przepisu jest głęboko odciśnięte w duszy dziecka, 25 kobiet przypomniał, że mieli szczęśliwe dzieciństwo i że w ich oczach rodziców odegrały szczególną rolę.
ojcowie 5. i córki wspólne interesy, które uważa się za więcej niż zwykle związanych ojców i synów, ćwiczenia, sport, agresywne dążenie do sukcesu, chęć rywalizacji, a nacisk na zwycięstwo.
Te kobiety sukcesu bardzo wcześnie nauczył się od swoich ojców, aby trzeźwo ocenić stopień ryzyka, tjświadomie rozważyć szanse na sukces lub utraty.Jest to wszystkie kobiety wywiady znacząco różnił się od zdecydowanej większości kobiet, co oznacza ryzyko straty, a więc starają się ich unikać.
7. Wszystkie 25 kobiety podczas studiów w szkole byli najlepsi studenci i liderów.
8. podstawowym warunkiem jakiegokolwiek sukcesu są zaangażowanie w nią, skupić się na sukces, pragną dzięki ich wiedzy.Te cechy mają wszystkie 25 kobiet.To było wynikiem ich edukacji (przede wszystkim z ojcem).Wszyscy respondenci byli zdania, że jest on spędził na wysiłki nie poszły na marne, ponieważ uzyskały szacunek i uznanie swoich rodziców.
9. Wszyscy uczestnicy badania byli w college'u z wielką starannością.Niektóre z nich ukończyło studia z wysokie oceny.Strategia, że opracowany dla siebie to, że ustawienie ich cel, ustalać priorytety i opracowuje programy działania, które pozwoliły im na identyfikację fałszywych ścieżek i ich unikać.Innymi słowy, nawet w tym czasie, ich zachowanie nie różni się od udany, dążąc do osiągnięcia najwyższego menedżera.Oni nie spędzają dużo czasu w ludzi, a nawet dzieli je na dwa rodzaje: Asystenci jak ich ojcowie i innych.
10. Wszystkie 25 kobiet wciąż w początkowej fazie ich działalności zawodowej zdecydowali się na własne ryzyko do realizacji kariery w jednej firmie.Są one bardzo szybko doszedł do wniosku, że kobieta może osiągnąć wysoki i odpowiedzialne stanowisko głowy tylko w przypadku z pracy będzie on obsługiwać poziom lepiej niż męskich pracowników tej spółki.
11. Wszyscy uczestnicy uczyć swoje pierwsze stanowisko kierownicze był uważany za pierwszy krok schodów do góry.Są one bardzo szybko zidentyfikować kolejny czynnik decydujący wpływ na sukces lub porażkę: dobrze się bezpośredniego przełożonego.
12. Te kobiety były zdania, że rozwój dobrych relacji biznesowych z ludzi zależy, jak mogą "delete" różnicy seksualnej.A z czym skupił się na ich funkcji komunikacyjnych lub wykonywanych zadań.Oznacza to, że starali się bagatelizować faktu, że były kobiety, a kompetencja jako istotny element własnej afirmacji.
13. one przywiązuje wielką wagę do nie angażowania się w relacje seksualne z mężczyznami, pracuje dla tej samej firmy.Lub tych, z którymi utrzymują one stosunki gospodarcze.
14. z mężczyznami, którzy byli ich bezpośrednich przełożonych, te kobiety poszło dobrze i trwałe przyjaźnie.Wszystkie one są, bez wyjątku, rozpoczął jako osobistych sekretarzy i asystentów swojego szefa.A kiedy szefowie osiągnęły kolejny krok w karierze, na wyższym poziomie, a nasze kobiety rosną.I zawsze to się stało, za namową swoich menedżerów.Pomogli każdego z nich, zachęcani, inspirowane były ich nauczyciele i wsparcie od firmy.Przywódcy ci podziwiać ich profesjonalne cechy i pragnienie sukcesu.Przywódcy wierzyli, że przedsiębiorstwa prywatne henschiny trzeba iść do przodu i obronił ten widok przed kolegami w firmie, jak również do klientów i konsumentów.
15. Reszta 25 kobiet była strategia spełnienia wymagań określonego położenia na poziomie powyżej średniej.E osiągnąć samodzielnej nauki w domu i wizyty w nocnych marków kurczaki.Prace wykończeniowe w następnym kroku, byli już w stanie wykonać bardziej złożonych zadań na następnym poziomie hierarchii.A jeśli ich szef został podniesiony w pozycji są w zakresie ich kompetencji były gotowe mu towarzyszyć.
16. Kiedy kobiety osiągnęły poziom naczelnika wydziału, z zastrzeżeniem nich było wielu mężczyzn, mogą radzić sobie z tym problemem.Jeden z 25 respondentów powiedział: "Doszedłem do wniosku, że powinienem spróbować ignorować problemy związane z relacji między kobietami i mężczyznami, a skupić się na tym, że mój wydział był miejscem, w którym ludzie mogą działać dobrze, doskonalić swoje umiejętności iruch w górę. "
Artykuły Źródło: referats.qip.ru
