organizacja to złożony system, który zawiera wiele połączonych ze sobą elementów różnym stopniu znaczenie, wpływ na organizację, zużycie zasobów, wydajności i tak dalej.Analiza struktury organizacyjnej każdej firmy, daje wyobrażenie o tym, jak organizacja działa, w celu określenia słabych punktów w strukturze organizacyjnej oraz podejmowania działań w celu ich wyeliminowania.
Aby zrozumieć, jak to działa żadnego mechanizmu, konieczne jest, aby zrozumieć, jak to działa.To jest to, co pochodzi z firmy, gdy analiza struktury organizacyjnej.Wynikiem tej analizy jest system zarządzania spółki, co daje jasny obraz tego, który jest podporządkowany i odpowiadają przed nikim.Po przeprowadzeniu takich badań staje się dużo łatwiejsze do zarządzania organizacją i wprowadzić wszelkie zmiany dotyczące struktury zarządzania.
zazwyczaj poprzez analizę struktury organizacyjnej kontroli i przyjść do jednego z trzech typów konstrukcji: liniowej, matrycy i funkcjonalne.Struktura liniowa wymaga ścisłego posłuszeństwa od góry do dołu: jest szefem, są podwładni, a sam personel zawsze są przedmiotem tego samego szefa.Organizacja funkcjonalna wymaga nieco innego podejścia: organizacja o strukturze funkcjonalnej podporządkowuje raport do głowy różne w zależności od rodzaju pracy, którą wykonują.Struktura matrycy łączy cechy dwóch poprzednich konstrukcji, i każdy niewolnik ma dwóch kapitanów - jeden bezpośrednio w hierarchii, a jeden funkcjonalny.Struktura ta jest typowa dla przedsiębiorstw wielonarodowych, analiza struktury organizacyjnej, która odbywa się najtrudniejsze.
Analizując strukturę firmy, można określić, które części jego struktury nie są skuteczne, i jak zwiększyć wydajność niektórych obszarach problemowych.To, co jest celem procedury, takie jak analiza struktury przedsiębiorstwa.Nieskuteczne porcje mogą być następujących typów:
niewolnik, który ma trzy lub więcej wodza - nie będzie skutecznie działać, ponieważ nie może zaspokoić potrzeby każdego i wszystkich w tym samym czasie, oprócz już zbyt wiele zadań.
pracownik, który podlega tylko formalnie, a szef nie ma wymierny efekt dźwigni - pracownik nie ma motywację do bardziej efektywną pracę, co oznacza, że utrudniają rozwój firmy.
departamentach, w których zbyt mało pracowników - tak zwane "wąskie gardła" - obszary struktury organizacyjnej, która, ze względu na niewielką pojemność nie może poradzić sobie z pełnym zakresem ich obowiązków.
działy, w których pracownicy, przeciwnie, zbyt wiele - wykonuje świetną robotę z zadaniami, jednak charakteryzują się nieefektywnego wykorzystania zasobów.W takich działów prawie zawsze mają jedną lub dwie taśmy notorycznie, ulega skróceniu do oglądania social networking i niekończące się herbaty.Co do zasady, pracownicy ci przeniesione do działów, w których występuje niedobór pracowników, gdzie płyną one do wielkiej pracy i rozpocząć pracę w firmie.To tłumaczenie jest rzadko denerwuje pracowników - zwykle ludzie starają się być przydatne do firmy, i normalnie zaakceptować transfer.
Im wcześniej i bardziej szczegółowo będą analizowane struktury organizacyjnej niż wcześniej będzie można znaleźć i usunąć wszystkie obszary problemowe, spółka będzie rozwijać się szybciej i więcej zysku przyniesie.Życzę powodzenia, efektywnej pracy i wysokie zyski, drodzy przedsiębiorców!
