Henri Fayol, inżynier górnictwa poprzez szkolenia i praktyki, przeszedł do historii ekonomii światowej jako twórca klasycznej szkoły nowoczesnego zarządzania.Znani zasady Fayol dzisiaj się podstawowym punktem odniesienia w planowaniu i praktycznej organizacji zarządzania jakiegokolwiek przedsiębiorstwa działającego w warunkach gospodarki rynkowej.Jako dyrektor firmy wydobywczej, w 1916 roku opublikował artykuł, w którym zarówno otworzył swoje 14 zasad Fayol, nazwany jego imieniem w uznaniu za jego wkład w rozwój teorii zarządzania.
W tej pracy są zestawione praktyk zarządzania A.Fayol, którą zastosowano, jak na różnych stanowiskach kierowniczych w działalności górniczej.Ich przetwarzanie logiki, klasyfikacja i systematyzacja, ostatecznie opracowane na spójnej teorii zarządzania, które obecnie uznawane na całym świecie.Teoria
Fayol punktem wyjścia jest podział głównych funkcji zarządzania jako absolutnie określonej, szczególnej aktywności.Funkcje te są traktowane jako autonomicznego kierunku Fayolle procesu zarządzania, w których występuje zmiana jakościowa w procesie biznesowym.Zarządzanie Fayol doktryna obejmuje następujące obszary (funkcje): planowania, koordynacji, motywacji, kontroli i organizacji.Oczywiście, niektóre z tych przepisów były znane Fayol, ale trzeba mu przyznać, że jest on nie tylko usystematyzował i uzasadnione fundamentalnie nowego dla jego czasu, działalność gospodarcza, ale wycofał się z nich zasady zarządzania gospodarczego, i przyniósł to wszystkospójna koncepcja systemu.
funkcje zwane przez Fayolle, zasady zarządzania opracowane przez nich wytyczne do pracy na budowę efektywnego systemu zarządzania.Aby poprawić efektywność kadry zarządzającej firmy, Fayolle sformułował 14 zasad zarządzania, z których każdy robi konkretny wkład w poprawę jakości zarządzania.Podział
pracy, jako zasady organizującej hierarchii administracyjnej, zapewnia zwiększenie tempa produkcji utworów na wszystkich stronach z powodu nagromadzenia wysiłków na najważniejszych zadań w tym momencie.Ten Fayolle zasady zarządzania w odniesieniu do ostatecznej decyzji sformułowane w taki sposób, że zawsze powinny być podejmowane samodzielnie głowy.Organ
i odpowiedzialność - to zasada, która podkreśla potrzebę ścisłego kierownictwa w hierarchii firmy, jak hierarchia zapewnia podział kompetencji, jasny podział pracy i odpowiedzialności.
Dyscyplina promuje najlepsze organizacji zarządzania.Jak podkreślił Fayolle logika procesu, działa jako najważniejszy element zarządzania.
Jedność polecenia gwarantuje skuteczność w podejmowaniu decyzji i promuje odpowiedzialność jakiejkolwiek średniej lidera.Kierunek
Jedność nieco kompensuje i hamuje ekspresję jedności dowodzenia w zarządzaniu, to bierze pod uwagę opinie wszystkich członków zadania na etapie poszukiwania optymalnych rozwiązań, jak twierdzi Fayolle.Zasady zarządzania
, pomimo faktu, że są one skierowane przede wszystkim na zarządzaniu, sugerują, że duża część pracy powinna być skierowana do pracowników.Ten rodzaj pracy i poświęcił się do zasad takich jak dominacji interesów korporacyjnych na osobiste, w miejscu pracy stabilności i procedury, inicjatywy i ducha zespołu.Główne zasady łączenia pracy menedżera i HR, są takie jak sprawiedliwość i odszkodowanie.Stabilność całego systemu sterowania jest przez zasady centralizacji i konieczności ustanowienia łańcucha skalarnego przedsiębiorstwa, czyli sytuacji, w której możliwe bezbolesny wymiana emeryturę menedżerów w pasażu administracyjnych.
Jak podkreślił Fayolle, zasady zarządzania są niemal powszechne, ale ich realizacja jest nadal konieczne, aby wziąć pod uwagę szczególną sytuację, aby być stosowane elastycznie.
