zadowolenie z pracy - ocena warunków personelem, procesu i wyników.To może być zlokalizowany między "szaleńczo zakochany" i "nie lubię".Każdy wie, wydajność pracowników zależy od poziomu satysfakcji.
Jednym z najważniejszych elementów ludzkiej motywacji do pracy są po prostu warunków pracy.W celu zwiększenia gotowości pracowników do jakościowego wykonywania swoich obowiązków, konieczne jest wyeliminowanie czynników ograniczających ich satysfakcji z pracy.Ale to nie wystarczy.Należy stworzyć warunki, w których byłoby interesujące i przyjemne do pracy (na przykład, poruszając się po szczeblach kariery, wzrost płac, uznania osiągnięć itd.).
zadowolenie Redukcja nieuchronnie prowadzi do spadku wydajności.Mogą być niechętni do pracy w:
-
późno;
-
konflikty w pracy;
- działania
które przynoszą szkody dla spółki;
-
zmiana miejsca pracy;
-
drażliwość;
-
więcej.
W celu uniknięcia takiej redukcji, konieczne jest, aby wiedzieć, jaki wpływ na zadowolenie pracowników.Do głównych czynników: treść
-
pracy.Perspektywa, która wymaga poświęcenia, ciekawą pracę, z prawdopodobieństwem sukcesu (w tym osobowych) przyczynia się do zadowolenia pracowników, a monotonne i nudne, a wręcz przeciwnie, maleje.
-
warunki fizyczne pracy (temperatura, światło, hałas, itp).Jak są lepsze, podwładni będą bardziej zadowoleni z pracy.
-
Feature podwładnego.Im wyższy poziom wykształcenia pracowników i poczucia własnej wartości, tym większa satysfakcja.Przynosi również większe zadowolenie z pracy, który odpowiada umiejętności danej osoby.
-
Wpływ na satysfakcję z pracy ma środowisko społeczne.Im większe zrozumienie, wsparcie i pomoc dla zespołu, tym większa chęć do pracy.
-
System Dobrze zorganizowane zarządzanie w firmie przyczynia się do zadowolenia pracowników.
-
ważnym czynnikiem jest zysk (aktualności, ważności, itp).
-
zwiększa satysfakcji z pracy możliwość uczenia się i rozwoju.
celu zwiększenia motywacji pracowników należy rozważyć wszystkie czynniki wymienione powyżej.
Istnieje inna metoda zwiększenie satysfakcji, a tym samym wydajność pracy.To polega na tym, że wybór pracowników, należy brać pod uwagę kryteria takie jak umiejscowienia kontroli, poczucie własnej skuteczności i pozytywnych uczuć.
poczucie kontroli jest zewnętrzny i wewnętrzny.Osoba, która uważa, że wszystko, co się z nim dzieje, zależy od niego, ma wewnętrzne poczucie kontroli.Jednak osoba, że się z nimi - jest wynikiem czynników zewnętrznych, które mają zewnętrzną locus kontroli.Jest oczywiste, że osoby z wewnętrznego umiejscowienia kontroli, bardziej wydajnego pracownika.
Własna skuteczność - pewność siebie, determinacja i zaangażowanie.Ludzie, którzy mają wysoki poziom poczucia własnej skuteczności - wspaniali pracownicy pokazujące najwyższą wydajność pracy.
Cóż, w końcu, co jest pozytywne uczuciowość?Osoby z pozytywnym uczuciowości dominują pozytywne emocje, a ludzie z negatywnych uczuć, odpowiednio, negatywne.To naturalne, aby zakładać, że pozytywne emocje poprawić zadowalającą pracę.Obecność negatywnego sentymentu zmniejsza.
Jeśli personel składa się głównie z osób z wysokim afektywnej umiejscowienia kontroli wewnętrznej i wysokiego poczucia własnej skuteczności, a satysfakcja z pracy w zespole będzie wyższa.Ponadto, jest tak zwany efekt zakażenia.To polega na tym, że jeśli dana osoba należy do społeczeństwa pozytywnie nastrojone, wesoły, zmotywowany osób, a po chwili wpisane takie cechy.Odwrotnie, gdy mamy do czynienia z negatywnymi ludzi, impregnowane tymi samymi negatywnymi emocjami.
