Każda organizacja czy firma składa się z ludzi, którzy wykonują swoje obowiązki zawodowe i prowadzą do rozwoju firmy.Organizacja pracy zakłada hierarchię w jej menedżerów opieki, a te kadry, których praca jest kontrolowana, to znaczy,podwładni.Ponieważ ludzki czynnik odgrywa ważną rolę w wielu zadań, istnieje potrzeba kontroli pracownika.Aby to zrobić, to odpowiedzialny menedżer może obserwować proces pracy, szybkie, pomóc lub nawet się do czasu, gdy zadanie jest już wykonane.
Dlaczego musimy kontrolę organizacji
Po pierwsze, kontrolę pracowników potrzebnych im do pracy jakościowo.Po drugie, jest to szczególnie potrzebne w przypadkach, gdy w rozwiązaniu problemu w niewolnika problem i kierownik musi pomóc mu je rozwiązać, aby osiągnąć dobry wynik.
Istnieje kilka rodzajów kontroli, a dobrze dobrana można być dobrą motywacją dla pracowników niematerialnych.
Jak monitorować pracowników
najpierw trzeba spojrzeć na konkretnych zadań powierzonych pracownikowi.Potem pamiętam, co umiejętności, doświadczenie i cechy osobiste w niewolnika.I w końcu zrozumieć, co jest ważne w tej sytuacji: wyniki lub proces realizacji?Fakt, że istnieje kilka wskazówek, które koncentrują się wyłącznie na wynikach, a jak pracownik będzie iść w kierunku tego celu - to nie ma znaczenia.W tym przypadku, trzeba korzystać z niektórych kontroli są opisane poniżej.Są jeszcze inne zadania, które koncentrują się na tym, że zadanie będzie w pewien sposób: w ramach programu, wytycznych lub po prostu na wniosek szefa, jakOn jest profesjonalistą i wie dokładnie, jak odnieść sukces w biznesie, a jeśli on uważa, że ważne jest, aby wykonać zadania w określony sposób tutaj potrzebne inne rodzaje kontroli.
Rozważmy rodzaje kontroli:
Okresowe
W tym przypadku liderem w tym samym czasie z tego samego przedziału (na przykład o godzinie 8:00, w każdą środę i w ostatni piątek każdego miesiąca) przychodzi do pracownika i bada, w jakidostaje do pracy i dowiedzieć się, jakie wyzwania on do czynienia, i czy można przezwyciężyć.
Sposób ten ma tę zaletę, że zarówno wiedzieć, kiedy i ile zostaną sprawdzone, ale, z drugiej strony, to trwa bardzo długo.Służy do utrzymania przepływu pracy i lepiej nie korzystać z tego typu kontroli dla aplikacji, gdzie tylko wynik jest ważny.Rodzaje
kontroli dla problemów zorientowanych na wynik końcowy sterowania
jest konieczne w celu sprawdzenia wyników i dać mu pochwałę.Trzymał jednorazowe pokrywa się z chwilą wykonania.Metoda
To oszczędza czas, ale lepiej jest używać jako kontroli tych pracowników, którzy byli w stanie udowodnić swoje kompetencje i profesjonalizm.
W tym samym czasie, gdy szef nie jest pewien, że wykonawca prawidłowo zrozumiane zadanie, stosowanie kontroli końcowej zagraża całość.Rodzaje
kontroli dla problemów z etapowego wdrażania
projektów wymagających punkty kontrolne muszą być stopniowo udział w głowę.Często ta metoda jest stosowana, jeśli sprawa jest powierzona doświadczonych pracowników, a to jest inna skala, oryginalność i wysoki stopień złożoności.Minimalizuje to ryzyko "awarii".
Forms, dogodnym dla głowy
W tym przypadku pracownik nie wie, kiedy to sprawdzić Head.Ostatni podczas losowo wybiera czas i częstotliwość takich kontroli, i na niego jest bardzo wygodne, gdyż nie wymaga harmonogram się w określonym czasie w określonym miejscu.
Ale w tym samym czasie kontrola taka powoduje wielki dyskomfort dla pracowników, jakzaczynają Nie ufaj menedżera, jest stres z powodu nieoczekiwanego.Aby poprawić sytuację, najlepiej zrobić natychmiast próbkowania dla wszystkich pracowników.
Ważne jest, aby wszystkie rodzaje sterowania, aby być w stanie sprawnie i bezpiecznie przekazać pracownikom, że robią dobrze, a co nie jest.
