Relacje w zespole produkcyjnym wpływa na całe przedsiębiorstwo.Oznacza to, że, jak kadry powiązane ze sobą, mających wpływ na ich stan emocjonalny, wydajności, i tak dalej.Zarządzanie konfliktem w przedsiębiorstwie jest złożona.Musisz wiedzieć swoich podwładnych, ich cechy psychologiczne, przewidywać ich nastroje.
Conflict Management w zespole
Pracowników każdego przedsiębiorstwa znacznie różnią się od siebie.Oczywiście, wszystkie one mają różne postrzeganie tego, co dzieje się wokół.Różne punkty widzenia na te same wydarzenia są zjawiskiem zupełnie naturalne, ale nie zapominaj, że jest z nimi i uruchomić konfliktów.
Istotą konfliktu polega na tym, że sprzeczne opinie, postawy, zainteresowania zderzają się, próbując powstrzymać się nawzajem.Wszystko to prowadzi do tego, że praca zespołu pogarsza normalne oddziaływanie znika.Zarządzanie konfliktami w organizacji powinny mieć menedżera.Sytuacje, które mogą przerodzić się w coś nieprzyjemnego, powinien przewidywać i zapobiegać jeszcze przed ich wystąpieniem.Zarządzanie konfliktami w organizacji - jest to rodzaj sztuki, który, nawiasem mówiąc, nie jest tak łatwa do opanowania.
przyczyny konfliktu są różne.Główny jest uważany za trzy.Pierwszy jest związany z celami.Chodzi o to, że różne partie widzi przyszłość tych samych obiektów.Drugi rodzaj konfliktu jest bezpośrednio związane z: strony nie mogą dojść do porozumienia w poszukiwaniu rozwiązań bieżących problemów.Ostatnia grupa składa się z konfliktów, które pojawiły się z powodu uczuć i postaw, które ludzie mają w stosunku do siebie.Aby opanować zarządzanie konfliktami w organizacji muszą zrozumieć ich istotę, aby zdefiniować coś, z którymi są związane.
Psychologowie pięć poziomów konfliktu:
- w jednostce;
- między ludźmi;
- w obrębie grupy;
- między grupami;
- w ramach organizacji.Źródła
konfliktu różne są także:
- brak niezależności;
- brak środków;
- różne obowiązki i tak dalej.
Conflict Management w organizacji odbywa się za pomocą różnych metod.Należą do nich:
- systemy oparte na wykorzystaniu okupowanym wytycznych;
- te związane z rozdzielania stron konfliktu;
- te związane z mechanizmem integracji zaprojektowany do sterowania konfliktu (kurator, itd.);
- metody, które są związane ze zjednoczenia ludzi poprzez wspólne działania.Funkcjonalna
są te konflikty.Która jest pod kontrolą zarządzania.Są one dostarczane i są zdecydowanie korzyści dla organizacji.Występują one zazwyczaj w trakcie debaty gospodarczej, spotkania i tak dalej.Ważną rzeczą jest to, że obie strony są w pełni kontrolować nie tylko siebie, ale cała sytuacja.
dysfunkcyjnych zwany konflikt, który wyszedł spod kontroli zarządzania.On na pewno będzie zmniejszenie poziomu produkcji, powstanie wrogich stosunków, błędną alokację środków, i tak dalej.
Jeśli nie jesteś w stanie zatrzymać niepotrzebnych konfliktów z góry, to najlepiej, aby go usunąć, jak delikatnie i cicho.W niektórych przypadkach po prostu zmienić środowisko, w którym znajdują się pracownicy.Doświadczeni menedżerowie doskonale wiedzą kiedy trzeba próbować zebrać ludziom wspólną przyczynę, a kiedy lepiej odłożyć jak najwięcej od siebie.
W skrajnych przypadkach, menedżerowie mogą uciekać się do szczerej rozmowy.Podczas jej wyrazić swoją opinię, co się dzieje, według tego, jak konflikt wpływa na pracę firmy, należy przewidywać konsekwencje, że będzie to możliwe, jeśli konflikt nie kończy się tu i teraz.
