Głównym celem prywatyzacji, ustawiony w pierwszej fazie przejścia do gospodarki rynkowej, a ma na celu zagwarantowanie rzeczywistej różnorodności własności w kraju, w większości osiągnięte.W tym samym czasie, strategiczne Celem ważnym procesie społeczno-ekonomiczny jest w celu zwiększenia wydajności produkcji, nie uzyskuje się za pomocą różnych powodów, zarówno obiektywnych i subiektywnych.
Jednym z takich powodów jest to, że własność publiczna nie jest jeszcze skuteczne właściciela nieruchomości, a istniejące przedsiębiorcy indywidualni nie są jeszcze w stanie w pełni zapewnić dynamiczny rozwój przedsiębiorstw.Problem znalezienia skutecznego i coraz właścicieli prywatyzowanych firm zainteresowanych racjonalnego wykorzystania zasobów;przyciąganie inwestycji, poprawa ich efektywności jest zadaniem kluczowym i bardzo pilne.
Obecnie pojęcie "faktycznej właściciela" nie jest dobrze ugruntowana i monograficzne badania dotyczące tego zagadnienia są praktycznie nieobecne.Ale istniejących pomysłów, mogą być uznane za skuteczne przedsiębiorców indywidualnych o jasnych i konkretnych celów strategii rozwoju przedsiębiorstwa, a więc w stanie wykonać następujące zadania:
- w konkursie, aby zachować i rozwijać segment rynku sprzedaży i teraz zajęte;
- w celu zapewnienia skutecznego rozwoju firmy, rachunek zysków i rentowności, wystarczającą do reprodukcji rozszerzonej;
- skierować większą część zysków w celu uaktualnienia innowacyjności produkcji.
Aby sprostać tym wyzwaniom definiującą czynnikiem sukcesu prywatyzacji jest efektywne zarządzanie przedsiębiorstw, skuteczne działania swoich liderów, którzy mogą podejmować właściwe decyzje w imieniu właścicieli, akcjonariuszy.
Ten były szef przedsiębiorstw państwowych, na przykład, można uznać za jeden z głównych pretendentów do roli skutecznego właściciela, jeśli będzie trzymał duży udział.Jednak przywódcy utworzone na podstawie przedsiębiorstw państwowych często nie są zainteresowane w rozwiązywaniu problemów, ponieważ nie istnieją żadne szczególne kryteria efektywności ich pracy i odpowiedniej motywacji do osiągnięcia wyznaczonych celów.
Istnieją różne koncepcje, aby zapewnić efektywność zarządzania, opartej głównie na technikach zagranicznych i oferuje szereg modeli w oparciu o analizę wartości biznesowej.Uznane i powszechnie stosowane w praktyce VBM (Value Based Management), co tłumaczy się jako "Zarządzanie dla tworzenia wartości."Koncepcja VBM zidentyfikowano dwie grupy metod.Jedna grupa składa się z metodami, które mają koncentrację finansowej.W zrównoważonego systemu odróżnić oba wskaźniki finansowe i niefinansowe.
koncepcji BSC (w rosyjskiej literatury BSC - Balanced Scorecard) - system zarządzania, który umożliwia przedsiębiorcom przekształcić cele strategiczne przedsiębiorstwa w planie zarządzania dla działań operacyjnych i oceny wyników za pomocą podstawowych parametrów skuteczności.
istotą CSP jest to, że działalność spółki do miarodajnej oceny są przeglądane i oceniane przez system czterech grup parametrów.
Pierwszy opiera się na standardowych wskaźników finansowych odzwierciedlających Finansowy zwrot z inwestycji.
drugi - opisuje środowisko przedsiębiorczości, w tym wielkości rynku i udziału w rynku w segmencie docelowym.
trzecia - odzwierciedla procesy wewnętrzne firmy, w szczególności procesu innowacji, rozwoju produktu, przygotowanie produkcji, itd.
czwarty - odzwierciedla to, jak poszczególni przedsiębiorcy są gotowi do nauki i rozwoju, biorąc pod uwagę takie czynniki, jak systemy informatyczne, procedury interakcji między podmiotami, tjludzie z ich zdolności, umiejętności i motywacji.System
tych wskaźników jest podstawą do kontroli strategicznej zakłada istnienie sformalizowanej strategii, której początek jest rejestracja przedsiębiorców indywidualnych na własną rękę, co oznacza ścieżkę ruchu i osiągnięcie celu strategicznego, jako wynik końcowy cyklu gospodarczego.
Aby wdrożyć tę strategię, przedsiębiorcy indywidualni muszą opracować stale funkcjonującego systemu planowania, doboru i rozmieszczenia wykonawców i podziału obowiązków.Ważnym elementem strategii mówi, musi brać pod uwagę indywidualny przedsiębiorca - raportowanie, które zapewnia możliwość monitorowania rozwoju biznesu.
W praktyce obcej, istnieje duża liczba przykładów konstrukcji MTP, jak bardzo skuteczna i wykazuje typową koncepcji problemy.Jednak modele oparte wyłącznie na doświadczeniach zagranicznych, nie mogą być stosowane na etapie rynku w naszym kraju bez odpowiedniej adaptacji i znaczących zmian, ale należy starać się wykorzystać to doświadczenie do budowy odpowiedniego i skutecznego systemu motywacji pracodawców do przyjęcia nowoczesnego biznesu technologii.
