każdej nowoczesnej organizacji, czy jest to komercyjna firma, przemysł czy budżet organizacji, aby osiągnąć swoje cele przed sobą powinny mieć jasną i przejrzystą strukturę zarządzania.Jeśli zacząć od określenia systemu zarządzania organizacji - zbiór wzajemnie powiązanych i współzależnych działów i indywidualnych osób fizycznych zajmujących określone stanowiska, które są nie tylko w "Head - slave", ale ma również bezpośredni wpływ narozwój organizacji.System zarządzania
organizacji nie jest tworzony w tym samym czasie, jest to dość długi proces, łącznie z następujących etapów:
- W pierwszym etapie prowadzi jądro decyduje, która zostanie utworzona struktura zarządzania: hierarchiczną strukturę, funkcjonalnej lub bezpośredniego dostarczenia.
- Drugi etap polega na tworzeniu i wzmocnienie pozycji głównych elementów konstrukcyjnych, takich jak bezpośrednio do jednostki programu sterowania maszyną.
- Wreszcie, trzeci etap jest ostatnim redystrybucja uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności.Co więcej, wszystkie te uprawnienia, pożądane jest, aby ustalić w formie przepisów różnych podziałów i opisów stanowisk pracy.
Choć dziś wiemy, wiele rodzajów struktur zarządzania, jeden z najbardziej popularnych jest hierarchiczna struktura zarządzania.Udowodniono doświadczalnie i teoretycznie run-na początku XX wieku amerykański socjolog F. Taylora.W przyszłości, większość naukowców zajmują się głównie na tym, że są one coraz więcej atuty tego systemu.
hierarchiczny system sterowania oparty na następujących zasadach:
- System kontroli jest cała piramida, każdy niższy poziom, który jest przedmiotem i kontrolowany przez przełożonego.
- hierarchiczna struktura zakłada wyraźny podział kompetencji między poziomami.Wyższy poziom przynosi większą odpowiedzialność w porównaniu z prądem.
- Praca w każdej organizacji, która jest zarządzana zgodnie z zasadą hierarchicznej, powinny być wyraźnie podzielona między pracowników, które specjalizują się tylko w ramach swoich funkcji.
- Każda czynność w instytucji z hierarchicznej struktury zarządzania powinny być ujednolicone i sformalizowane.Pozwoli to osiągnąć lepszą koordynację działań pracowników, zwiększenia poziomu kontroli.
- Zatrudnianie zadania powinny być wykonywane tylko Zgodnie z wymagań kwalifikacyjnych dla pracowników.Tak więc, oprócz umiejętności zawodowych, trzeba zwrócić uwagę na to, jak dobrze zarządzane, pracownika i jak przygotowywał się do roli menedżera.
hierarchiczna struktura oznacza, że wszyscy członkowie organizacji mogą być przypisane do jednej z trzech głównych grup - menedżerów, specjalistów i artystów.W tym samym czasie, ponieważ wszystkie organizacje samego typu kierowniczej jest bardzo podobne do siebie, menedżerowie mogą skorzystać z doświadczeń swoich kolegów, aby jego struktura bardziej optymalną kontrolę.
główne rodzaje hierarchicznych struktur zarządzania należy traktować jako strukturę liniową, gdzie wszystkie nitki osnowy są skoncentrowane w rękach szefa, funkcjonalne, gdy każda jednostka organizacyjna zajmuje się wykonywaniem pewnych funkcji i mieszanej typu sterowania, który, wraz z jednostką liniową istnieje rozbudowana hierarchia różnych grup funkcyjnych,
