usprawniania procesów biznesowych może być zbiorem narzędzi i technik, które mają znaczący wpływ na proces podejmowania decyzji w celu poprawy wydajności przedsiębiorstwa.W tym celu należy przeanalizować, co spowodowało odpowiednie zmiany w działalności jednostki gospodarczej.
usprawniania procesów biznesowych w celu uzyskania ostrego poprawę istniejącej wydajności wymaga dokonywania zasadniczych zmian do istniejących metod.Takie zmiany mogą być z powodzeniem wykorzystywane przez zarząd w strategii rozwoju orientacji innowacji.
innowacyjny charakter opracowanych innowacji jest wprowadzenie w działalności gospodarczej w zupełnie nowych procesów biznesowych, które koncentrują się na tworzeniu i rozwoju innowacji technologicznych.Dlatego ponownie inżynierii procesów biznesowych mogą być oglądane z dwóch perspektyw:
- metody zarządzania jednostki gospodarczej;
- narzędzie do tworzenia innowacyjnych strategii.
przedmiotem reengineering jest jednym z głównych elementów organizacyjnych konkurencyjności przedsiębiorstw - rozwój technologii i wdrażania procesów biznesowych.
Jako metoda zarządzania reengineering procesów biznesowych obejmuje następujące obszary działań: analizę obecnych strategii;synteza nowych i konkurencyjnych strategii przedmiotu.Zarządzanie dla tych procesów podkreśla dwie metody:
- Inżynieria odwrotna jest rodzajem etapie przygotowań do wprowadzenia pewnych innowacji.Po pierwsze, kompleksowej analizy jednostki gospodarczej z punktu widzenia jednolitego systemu zarządzania.To przeprowadziła również i diagnostyka istniejących procesów biznesowych.
- bezpośrednia technika, w którym spółka zaprojektowała nową strategię, która określiła podstawy procesów innowacyjnych.Rozwinięta struktura ulepszonych procesów biznesowych oraz określa mechanizmy finansowania.Efektem ma być osiągnięty główny cel - zwiększenie innowacyjności firmy poprzez zwiększenie udziału aktywów intelektualnych i koncentracji zasobów na obszarach technologicznych priorytetem.
Główna różnica między tymi dwoma procesami jest to, że odwrotność reengineering przygotować bazę danych, aby utworzyć nową strategię i bezpośredni sposób do rozwoju nowych metod tworzenia i realizacji wybranej strategii.Projekt
powinny być na tyle wyraźne, innowacyjny kierunek, który jest realizowany w określonej sekwencji.Dlatego etapy usprawniania procesów biznesowych można streścić w następujący sposób.
pierwszy etap .Opracowanie modelu przyszłości jednostki biznesowej i schematycznej symulacji jej konkurencyjności.W tym momencie należy prawidłowo ustawić celów strategicznych firmy i uczynił ich rozkładu strukturalne, których wyniki są wybrane priorytety i system kryteriów oceny, jak również cele określone wydajności.
drugi etap.Analiza stworzył procesu biznesowego na konkurencyjnym strategii firmy.Nie są prowadzone działania analityczne na zasadzie inżynierii odwrotnej istniejącej strategii biznesowej.Przeprowadziła także ocenę ilościową i jakościową istniejących metod funkcjonowania przedsiębiorstwa.Do jego realizacji muszą ocenić mocne i słabe strony i potencjalne zagrożenie dla działalności podmiotu.Ponadto należy ocenić organizacyjnej struktury zarządzania, w tym oceny produkcji, innowacyjności i potencjału intelektualnego firmy.
trzeci etap.Rozwój strategii modelu wiąże się z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi bezpośredniego inżynierii.Na tym etapie usprawniania procesów biznesowych swoją główną uwagę kieruje się do stworzenia pewnych projektów, które powinny odzwierciedlać strukturę kosztów i kapitału spółki.To przeprowadziła również ocenę wpływu nowych projektów biznesowych dla przyszłych działań przedsiębiorstwa.
