to proces oceny i pomiaru rzeczywistego rozwoju organizacji i jej porównanie z planów.Kontrola ta pozwala na osiągnięcie konkretnych celów.
pojęcie "kontroli" jako rodzaj działalności administracyjnej obejmuje nie tylko badania, ale również zarządzanie.Kontrola zarządzania jest procesem ciągłym, który zawiera regulację i monitorowanie różnych działań w celu skutecznego wykonywania określonych zadań.
skuteczna kontrola jest możliwa tylko wtedy, gdy jest on podłączony do planowania strategicznego.Dzięki nim, pod warunkiem, monitorowanie realizacji planów strategicznych.Sterowanie pozwala określić, jak również operacje wykonywane są specyficzne i gdzie konieczne jest wprowadzenie zmian do najlepszych wyników.
zatem kontrola - to proces porównanie rzeczywistych wyników z planem.
wymienienie rodzajów kontroli w zarządzaniu.Należą do finału, w bieżącym i poprzednich kontroli.Należy zauważyć, że wszystkie główne rodzaje sterowania w zarządzaniu są ściśle powiązane ze sobą i są w współzależności.
sterowania podglądem wykonuje się w fazie planowania i tworzenia struktury organizacji.Dzięki niemu, wykonane dokładnie kontrolować realizację określonych zasad, przepisów i procedur, mających na celu opracowanie planów i tworzenie struktury organizacyjnej.
główne rodzaje kontroli w zakresie zarządzania, w tym kontroli ex-ante ma swoje obiekty: ludzkie, materialne i zasoby finansowe i czynnik czasu.Kontrola
Aktualny - rzeczywiste wyniki badań.Jego głównym zadaniem - aby szybko zidentyfikować odchylenia od rzeczywistego stanu planu, jak również informacji zwrotnej.
ostateczna kontrola po wykonaniu pewnych prac.Informacje uzyskane w wyniku takiej kontroli, stosowany w okresach przyszłych, jak wnioski i wziąć pod uwagę motywacje organizacji.
Wszystkie główne rodzaje kontroli w zarządzaniu obejmuje 3 etapy : standardy określające, porównując i działania, w zależności od wyników porównania.Metody kontroli
w zarządzaniu jest bezpośrednio zależne od charakteru operacji księgowych i analitycznych, oznaczonego wielkiej różnorodności jako pokrycie prawie wszystkie procedury i operacje, które są wykonywane w celu osiągnięcia konkretnych celów.
Innymi słowy, metod kontroli w zarządzaniu - sposób na kontrolowanie organizacji.Oto podstawowe metody kontroli, które są wykorzystywane w organizacji - metoda porównania, czynniki porównawcze, metoda procesów kontrolnych badań, obserwacji, itp
listy podstawowych zasad kontroli w zarządzaniu:
strategii monitorowania 1. Compliance.Monitorowanie powinno być skierowane do strategicznych priorytetów firmy i jej głównych obszarów działalności.Wszystko to powinno być odzwierciedlone w standardach kontroli.
2. Skuteczność kontroli osiąga się poprzez odpowiedni dobór standardów kontroli, które odpowiednio odzwierciedlić kontrolowanego obiektu.Jeśli warunek ten nie jest spełniony, to nie jest marnotrawstwo zasobów do realizacji kontroli.Nieprawidłowe wybrane standardy kontroli nie zapewniają rozwiązania wielu celów kontrolnych.Kontrola zmienia się cel sam w sobie.
kontrola 3. systemu.Funkcje kontrolne powinny zostać włączone do wszystkich funkcji organizacji i być w związku.Jeśli zmienić pewne elementy muszą być przypisane do innych korekt.
4. Sterowanie adaptacyjne.Jego umiejętności w czasie rzeczywistym, aby przestawić się do zmian zachodzących w firmie, z uwzględnieniem zmienionych wymogów do parametrów kontrolowanego obiektu.Zmiany mogą dotyczyć obiektów, standardów kontroli, warunków realizacji i częstotliwość monitoringu, wybór metod i środków kontroli.
5. Optymalna kontrola.Jego wielkość musi być zakończona do określonych zadań.Nadmierna kontrola powoduje nieefektywne wykorzystanie środków przeznaczanych na gromadzenie i przetwarzanie informacji, personelu zbędnych inspekcji pracy.Nadmierna kontrola powoduje nieufność i irytujących pracowników.Brak kontroli, co z kolei prowadzi do utraty zysków, rezerw i odpadów niewykorzystanych zasobów.
kontrola 6. Koszt, ponieważ zadaniem stojącym przed nim, w celu osiągnięcia zysku.
Te zasady kontroli w zarządzaniu są wykorzystywane w podejmowaniu decyzji na temat stosowności danego systemu monitoringu.
