jest procesem dynamicznym, przeprowadzane i kierowane przez menedżerów poprzez stosowanie różnych technik i metod.To od niego i tworzy system zarządzania w zarządzaniu.Dobrze dobrany metody powinny pomóc w realizacji efektywnego funkcjonowania podsystemów zarządzania i kontroli kontrolowanych.Techniki zarządzania
w zarządzaniu można klasyfikować według różnych kryteriów.Tak więc, w zależności od stopnia ich wykorzystania systemu jest izolowany, ogólnych i lokalnych praktyk zarządzania.Wspólne metody mogą być stosowane we wszystkich procesach zarządzania, systemu - tylko w jakichkolwiek konkretnych systemów zarządzania, mających na lokalnych i poszczególnych elementów systemów zarządzania.Według innego sposobu klasyfikacji są oddzielone dziedzinach przemysłu i rządu.Obejmuje to metody stosowane w administracji publicznej, handlu, przemysłu, biznesu, itd.
odgrywa ważną rolę nie tylko metody, ale także sterowanie funkcjami zarządzania.Ich pojawienie się jest związane z podziału pracy i specjalizacji, jak wszystkie procesy administracyjne przedsiębiorstwa prowadzone za pomocą separacji funkcjonalnej.Każda funkcja powinna stworzyć takich warunków administracyjnych o które zapewnią najbardziej efektywną komunikację pomiędzy elementami systemu sterowania.Na obecnym etapie rozwoju wyróżnić takie podstawowe funkcje kontrolne w zakresie zarządzania, jak:
· Planowanie - funkcja zarządzania, którego istotą jest określenie celów i sposobów ich realizacji.Wynik końcowy powinien być system planów planowania, składający się z korporacyjnych, planów funkcjonalnych, planuje dla pracowników i innych osób
· Organizacja (organizacji). - Funkcja kontrolna, która rozwija strukturę zarządzania, jak również podział kompetencji i obowiązków.
· Motywacja - funkcja zarządzania, której istotą jest, aby zachęcić ludzi do pracy, która ma pewną orientację docelowej.
· sterowania - Funkcja kontroli, zapewnienia realizacji celów organizacji.Funkcje zarządzania
są przeprowadzane przez kierownictwo w procesie - działania wymaga pewnej ilości czasu i zasobów.Poprzez tego podejścia procesowego w zarządzaniu nie wziął pod uwagę współzależność i wzajemne relacje funkcji kontrolnych.Zarządzanie procesami jest ciągiem funkcji, a raczej głównym sekwencja działań do realizacji funkcji.Proces klejenia w zarządzaniu jest proces podejmowania decyzji i procesu komunikacji.Ostatnio, obejmuje tselepologaniya procesu, ponieważ na początku każdej działalności, należy najpierw ustawić cel funkcjonowania.
W procesie komunikacji domniemanych wymiany informacji między pewnej liczby osób.Dzięki komunikacji menedżerowie mogą uzyskać informacje potrzebne do podjęcia decyzji i poinformować o decyzji na rzecz pracowników.Kiedy komunikaty są słabo zorganizowane, decyzje są często błędne.Jeśli mówimy o procesie podejmowania decyzji - to jest wybór alternatyw.Funkcje kontroli
menedżerów w zarządzaniu prowadzić do przyjęcia różnych rozwiązań.Tak więc, przy planowaniu należy wyznaczyć sobie cel, określenie niezbędnych środków, aby wybrać, jak osiągnąć cele.Na organizację trzeba pracować struktury produkcji i zarządzania, a także przeprowadzić organizację pracy specjalistów i pracowników.Proces wymaga ustanowienia motywacji i analizie niezaspokojonych potrzeb, określenia efektów motywacyjnych, itpFunkcja monitorowania polega na podejmowaniu decyzji o wykorzystaniu środków komunikacji, koordynacji jednostek strukturalnych, itp
Taki, funkcje kontrolne w zakresie zarządzania powinny przyczyniać się do dostosowania struktury organizacyjnej do zadań, dla realizacji działań, jak również rekrutacji pracowników do pracy, definicji prawa do korzystania z zasobów organizacji.
