jako funkcja zarządzania jest definicja różnych problemów funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa, a także sposobów i pieniędzy, aby je osiągnąć.Wszelkie planowanie organizacja jest absolutnie konieczne, ponieważ ma wiele decyzji administracyjnych:
• alokacja zasobów;
• koordynacja działań pomiędzy poszczególnymi jednostkami;
• skoordynowane z rynku;
• stworzenie skutecznej struktury wewnętrznej;
• działania kontrolowane;
• rozwoju organizacji w przyszłości.Planowanie
jako funkcja zarządzania jest w stanie zapewnić szybkich decyzji i uniknąć pośpiechu w podejmowaniu decyzji.Wraz z nim ustawić jasne cele i poprawny sposób jego realizacji, i obowiązkową kontrolę nad sytuacją.
zwykłe funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie:
- prognozy i plany;
- organizuje pracę;
- motywację;
- koordynuje i kontroluje;
- wykonać monitorowanie, nagrywanie, analizy.Funkcje zarządzania
w firmie, które są przeznaczone, z uwzględnieniem działań:
- wdrożenie bieżącego i perspektywicznego planowania gospodarczego i społecznego;
- zorganizowane prace normalizacyjne;
- prowadzenie rachunkowości i sprawozdawczości;
- wdrożenie analizy ekonomicznej;
- technicznie przygotowany do produkcji;
- organizować produkcję;
- proces kontrolowany;
- efektywne zarządzanie produkcją;
funkcje nowoczesnego zarządzania - dość zróżnicowane.Planowanie
jako funkcja zarządzania jest: • Kierowanie (
określone cele);
• Połączenie (koordynacja), cele i środki do jego osiągnięcia;
• rozwój istniejącego systemu lub jedność firmy i jej dalszy rozwój.Wyznaczanie celów
jest zadaniem rozwoju, i to jest spółki ogólne cele i zadania poszczególnych jej działów.Rezultatem jest inny cel, który leży u podstawy planowania.
Aby zrealizować plan musi również mają ustalony system instytucjonalny.Prace firmy skierowana jest, aby uzyskać planowany cel, i jak budować i koordynować tę pracę, wyniki różnią.Nawet najdoskonalszy plan nie zostanie zrealizowany, jeśli nie ma takiej organizacji.Nie powinno być wykonanie struktury.Oprócz tego, organizacja musi zmieniać się w czasie, ponieważ jeśli tak nie jest, wówczas wszystko się zapaść.Przyszłość organizacji zależy od środowiska zewnętrznego, umiejętności i wiedzy pracowników, z tych miejsc, które należą do tej organizacji w branży.
Wszystko planowanie w firmie można podzielić na następujących poziomach: strategicznym i operacyjnym.Planowanie strategiczne jako funkcja zarządzania jest określenie celów i procedur organizacji w długim okresie działania systemu, za pomocą których jest kontrolowany przez organizację w obecnym czasie.Te dwa rodzaje planowania jest podłączony do organizacji w ogóle, z wszystkich poszczególnych działów i gwarancja udanej koordynacji działań.Jeśli mówimy o organizacji w ogóle, plan wykonuje się w taki sposób:
1. Opracowanie misji organizacji.
2. Biorąc pod uwagę zadania, opracować strategiczny punkt orientacyjny lub obszar pracy (często określane jako jakości celów benchmarku).
3. oceny i analizy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego w organizacji.
4. Ustal strategiczne alternatywy.
5. Wybierz konkretną strategię lub drogę do osiągnięcia celów.Odpowiada na pytanie: "Co robi?".
6. Po wyznaczyć sobie cel i wybrać alternatywny sposób na to, konieczne jest opracowanie planów taktycznych, procedur, wdrożenie zasad.
Na podstawie powyższego można stwierdzić, że planowanie jako funkcja zarządzania umożliwia nowoczesny rozwój przedsiębiorczości bardzo skutecznie i dynamicznie, bez ponoszenia dodatkowych funduszy.
