Dlaczego potrzebujemy skutecznego systemu kontroli?

Dlaczego i kto potrzebuje systemu Zarządzania ?Tak, "skuteczne"?

Co to jest - panaceum na wszystkie problemy lub po prostu inny zestaw "górnolotnych" frazy?

Czy kakoy- chociaż praktyczne znaczenie tych slovah- "system kontroli"?

Co może naprawdę pomóc "skutecznego systemu zarządzania firmą?"

-W Fakt, odpowiednio dobrane (jest on odpowiedni dla danego środowiska) systemu zarządzania - najszybszy i najtańszy sposób, aby znacznie zwiększyć efektywność Twojej firmy!

Osobiście znam tylko jeden bardziej skuteczne niż systemu kontroli, sposób, aby znacznie zwiększyć produktywność i wydajność - jest organizacja pracy, a mianowicie: specjalizacji i standaryzacji .Jednak (Słowianie), ich myślenia są bardziej ogólnym , to jest bardzo trudny do oddzielania (w celu wytworzenia wąskiego specjalizacji ) procesu.

nam taką specjalizację , wydaje się niepotrzebne i nudne, a my nie wierzymy, że to daje wzrost wydajności (szczegóły można znaleźć tutaj:

www.pozitivo.ru).

zalety zachodnich (głównie Europa Północna:. Wielka Brytania, Niemcy, Holandia, Szwecja i inne) w epoce przemysłowej, są związane ze specjalizacją i standaryzacji.Takie umiejętności pozwoliły te kraje z powodzeniem opanować pierwszą fabrykę, a później fabryki.

-A jak stworzyć odpowiedni system zarządzania?Jak to zrobić szybko?

-Za proste, sprawdzone metody i narzędzia!Sprawy prędkości

Dlaczego?

-Również ogólna tendencja, aby przyspieszyć wszystkie procesy, gdy stopa jest przekształcany w przewagę konkurencyjną, nadchodzi druga fala kryzysu.

A jeśli podczas pierwszej fali, gospodarka "zalany pieniędzy", w czasie drugiej fali prawie wszystkie zasoby są wyczerpane.

Najprawdopodobniej będzie to wspólna kryzys: finansowym i gospodarczym (i politycznym boi).Ogólnie rzecz biorąc, podczas gdy pieniądze nie będzie.

Wtedy jedyne możliwe "taktyka" chcieliby ugasić pożar!

A do tego czasu możesz być wielki w poręcznym systemem prawo sterowania: lojalnym pracownikiem, z błyskawicznie przyjętych i wdrożonych środków.