Uruchomienie innowacyjnego projektu - jest to bardzo prosta sprawa.To jest nerwowy i wymaga ogromnych wysiłków, które nie są nawet marzyć pracownika z cichym i przytulnym świecie korporacji.Nie chciałem urazić specjalistów w korporacjach, są bardzo dobrzy ludzie, ale jest.Dlatego też, każdy twórca musi podnieść zespół, który z nim może przejść przez wszystkie trudności, kłopotów i niepowodzeń.I awarie są bardzo.Nawet niezwykle inteligentny i pracowity zawodowa nie może rozpocząć uruchamianie sam.Jedynka Założyciel - jest jednym z 18 przyczyn awarii start-up, który wzywa w swoim artykule Paul Graham, założyciela najbardziej udanej działalności akceleratora z Doliny Krzemowej.
Ale, z drugiej strony, projekt jest na wczesnym etapie, nie można sobie pozwolić na naprawdę świetny zespół.Dlatego musimy znaleźć równowagę pomiędzy rekrutacji właściwych ludzi i oszczędzania zasobów.
Przede wszystkim, zanim zaczniemy wymieniając wszystkie niezbędne lub bezużyteczne dla personelu projektu innowacyjnego, chciałbym przekazać jeden pomysł.Założyciel projektu będzie musiał zrobić wszystko.Absolutnie wszystko: będzie musiał się wtrącać w pracę każdego z jej pracowników, bo nikt nie wie, jak to zrobić startupów.Nawet jeśli ci ludzie są zaangażowani w swoim zawodzie nie jest to pierwszy rok.Szczególnie, jeśli jest to przypadek.Ponieważ proces pracy w stabilnej firmie oraz w starcie są różne jak niebo i wody.Kolor jest podobna, ale składa się z bardzo różnych rzeczy.Więc założyciele, proszę zostawić nadzieję, że wynajem doświadczonym sprzedawcą, a nie masz już do czynienia z marketingu i sprzedaży.To jest fantastyczne.
Więc kto jest założycielem pierwszej kolejności potrzeby?Rozważmy klasyczny prawidłowa sytuacja, gdy założyciel starcie jest młody inżynier lub naukowiec.Który jest dobry w swojej pracy, ale nie bardzo dobrze zorientowanych w biznesie.Kogo może zatrudnić?
1) Marketing
Jednym z najbardziej powszechnych elementów w liście planów zatrudnienia młodych innowatorów."Jesteśmy wynajmu marketingu i to czyni nas wielki marketing" - które często można usłyszeć od innowatorów w odpowiedzi na pytanie o plany wejścia na rynek.Dlaczego to nie działa - w Rosji jest po prostu nie ma dobrych specjalistów w celu promowania innowacji.Nasz marketing rynku wzrosła głównie z zachodnich oddziałów agencji marketingowych, które zostały rozpoczęte w Rosji.Pracują z wielkich marek, takich jak Coca-Cola czy Mercedes.Oczywiście, nie wszyscy eksperci budować karierę w tych agencji, ale pozostawiły piętno na całym rynku.Nawet najlepsi eksperci z rynku przemysłowego nie będzie w stanie zrobić coś dla projektu dopiero się zaczyna.Nie dlatego, że są tam złe specjalistów.Ponieważ celem firm, w których wykorzystywane do pracy, i uruchomienie cele są bardzo różne.Ponadto, ci ludzie są przyzwyczajeni do dużo pieniędzy, co jest mało prawdopodobne, aby być w stanie im zapłacić.Możesz zwabić udziałów w projekcie, ale to jeszcze raz, czy warto?
Drugi sposób, jak często przyjeżdżają startupów z marketingu - jest zatrudnianie osoby bez doświadczenia.Często jest studentem marketingu i dziennikarstwa, która przypada na pisanie tekstów i rozmawiać z prasą.Sposób ten jest lepszy od poprzedniego tylko tym, że wymaga on znacznie tańszy.Po pierwsze, człowiek nauczył się w książkach, i dobrze, jeśli na naprawdę dobrą książką, bo często musi je ocenić nie.Po drugie, sama brak zrozumienia, co robić i głupie działanie najprawdopodobniej zaszkodzić niż korzyści.
Podsumowując, można powiedzieć, że marketing i PR jest potrzebne tylko wtedy, gdy sami założyciele mieli jasny obraz tego, co zrobi, a oni po prostu nie mają wystarczająco dużo rąk.W tym przypadku, działa dobrze zarówno.Ale pod jednym warunkiem - człowiek musi kochać swój projekt, swój zespół i być gotowi uczyć się lub uczyć się na nowo.Dotyczy to również studentów i zielonych doświadczonych profesjonalistów, ponieważ oba będą musiały być przeszkoleni.
We wszystkich innych przypadkach, zapomnij o marketingu nie jest tego warte.Ale lepiej jest po prostu mieć na uwadze inne niż specjalisty lub freelancer, który może zrobić prace dorywcze i doradzać założycieli w przypadku braku kompetencji.
2) Inżynierowie
W tej samej kategorii dodają.Rozwój nowych technologii często nie mogą sobie pozwolić autor pomysłu.W takich przypadkach, musimy zatrudnić ludzi bardziej doświadczonych w dziedzinie.Przynęta do projektu mogą być dwie rzeczy.Po pierwsze, ciekawy temat do badań.Ludzie, którzy kochają swoją pracę, są zawsze najlepsi inżynierowie, a oni są naprawdę fanatyczni, tak, że można przejść do projektu przy niższej pensji (w granicach rozsądku), tylko dlatego, że to, co robisz.Ale w tym przypadku, nie oferuje cenne frakcji osoby do posiadania, będzie zbędne.Udział w projekcie i przyszłych dochodów - to dopiero druga motywacja.Nawiasem mówiąc, w Dolinie Krzemowej inżynierowie są bardzo dobrze zdaje sobie sprawę z korzyści, ich działalności i często iść do pracy w początku ze względu na akcję.
budować relacje z nimi, w praktyce bardzo trudne.Przede wszystkim dlatego, że naprawdę dobrych inżynierów - ludzie naprawdę docenić siebie.I przyjmować instrukcji od osoby z mniejszym doświadczeniem, nie są one gotowe.I to jest nieuniknione, ponieważ wizja projektu jest tylko w głowie założycielski, a jeśli nie uda się przekazać swoim zespołem, a następnie projekt może być bezpiecznie pogrzebany.
3) Kierownicy
najbardziej kontrowersyjny temat.Czy potrzebujemy menedżerów geniusze?Wszyscy obejrzeli film i pamiętam, jak Steve Jobs odrzucił je jako zatrudniony John Sculley.Ponadto, rola zarządzania w innowacyjnych firm są bardzo niejednoznaczne.Ktoś mówi, że tacy ludzie jeszcze bezużyteczne, ktoś myśli, że bez profesjonalnego biznesmena brak innowatora nic nie osiągnąć.
W rzeczywistości nie jest dość wyraźnie badanie, które nazywa się Startup Genome (pierwsza część) i który stanowi, że stosunek inżynierów \ menedżerowie udanych zespołów są bardzo różni się od specyfiki uruchamiania.Aby wyjaśnić tę kwestię w szczegółach, trzeba przepisać wszystkie badania, więc proszę po prostu czytać samych wyników badania.Jego tłumaczenie rosyjskie jest na stronie http://freshle.com.
Ponadto, istnieje dość oczywiste rozwiązanie tego sporu.W pierwszych uruchomień etapie muszę zrobić wszystko sam.Bo ma wizję i w czasie, gdy najważniejsze jest, aby stworzyć produkt i znaleźć pierwszych klientów, to nikt nie będzie w stanie zastąpić założyciela.Ale w życiu każdej firmy, prędzej czy później przychodzi czas, gdy rośnie tak, że procesy biznesowe zaczynają spowolnić postępy, konieczne jest, aby budować komunikację pomiędzy różnymi działami, planować ekspansję na nowe rynki.W skrócie, optymalizacji i procesy skalę.A potem się okazało, człowiek, który wie, jak to zrobić profesjonalnie - menedżera.Przy okazji, Steve Jobs był za to i zatrudnił Johna Sculley.A on poradził sobie z zadaniem, jak Apple pokazano dobrego wzrostu w pierwszym okresie po dymisji Steve Jobs.Ale zatrudniony menedżer nie może poradzić sobie z roli wizjonera - prowadzić firmę dalej w przyszłość.
I na początku kontroli procesu powinien pozostać w rękach założyciela.Nawigacja świata biznesu, aby pomóc dobry inwestor lub mentora.
ogólny sens wszystkiego powyższego jest to, że twórca ma zatrudnić osobę tylko wtedy, gdy wyraźnie rozumie, jaki cel powinien on osiągnąć.W przeciwnym razie, można łatwo znaleźć się w sytuacji, gdy pracownik powie "Nie rozumiem, co chcesz ode mnie."Więc Kucharz jest aktywny w pierwszym sam, a potem szukać specjalistę, który będzie w stanie to zrobić skutecznie.
