Przed rozważeniem podstawowe funkcje zarządzania jest, aby odkryć samego pojęcia funkcji zarządzania.Przede wszystkim warto zauważyć, że zarządzanie organizacją jest złożonym procesem, który obejmuje różne rodzaje zarządzania.Wszystkie podstawowe funkcje zarządzania są ściśle ze sobą połączone, tworząc zintegrowany system przeznaczony do osiągnięcia pewnych celów.Wszystkie podstawowe funkcje zarządzania są różne specyficzne techniki i metody.Zastanów się, jakie rodzaje działań w zakresie zarządzania stanowią ogólną koncepcję podstawowych funkcji zarządzania:
Base, zarządzaniu domem jest funkcją planowania.Działalność spółki lub przedsiębiorstwa jest wymagane, aby rozpocząć sporządzania planu.Aby dopełnić obrazu nie wystarczy do listy funkcji zarządzania, ich charakterystyka będzie pomóc w odkryciu głębiej badane zagadnienie.Poprzez planowanie określa cele i priorytety rozwoju firmy, a także niezbędnych składników programu działań, aby je osiągnąć.
są podzielone według rodzaju planu: pojęcie obejmujące przedział czasu, co najmniej 3 lat i do 5 lat;średnioterminowa - nie krótszy niż jeden rok;krótkoterminowe - w zakresie od roku kalendarzowego.
doświadczonych menedżerów stosowane wszystkie rodzaje planowania.Profesjonalizm kierownika jest myślących, w połączeniu z praktycznym działaniu, jak również możliwość przydzielenia cel.Zarządzanie dla rezultatów - to nic innego jak zarządzanie przez cele, łącząc planowanie i kontrolę.
Zatem badając pojęcie funkcji zarządzania, takich jak planowanie, ściśle współpracujemy z dotkniętego funkcji sterowania, który jest monitoring, jak skutecznie organizacja osiąga swoje cele, a jeśli to konieczne, korekty odchyleń.Kontrola pozwala szybko identyfikacji i rozwiązywaniu problemów, zanim staną się nieodwracalne.Z tej kontroli służy jako łącznik łączący wszystkie funkcje zarządzania, ich charakterystyka zostanie przedstawiona poniżej.
Nie mniej ważne, to funkcja zarządzania jako organizacji.Obejmuje on w projektowaniu i organizacji procesu pracy organizacyjnej.
W procesie projektowania organizacyjnego produkowane wszystkie jednostki podziału Spółki w głównych obszarach, wybranych do realizacji celów organizacji.Ustanawia także kompetencje poszczególnych urzędów i ich relacji.Proces organizacji
ma na celu zapewnienie normalnego funkcjonowania i interakcji z różnych działów firmy w realizacji swoich celów.
struktura organizacyjna utworzona w procesie projektowania organizacyjnego, więc nie jest to nic jak na przepisach, które są opracowane przez menedżerów do efektywnego podziału zadań i podziału pracy.Struktura organizacyjna umożliwia przejście od planowania do działania.
Inną funkcją zarządzania - motywacja, która jest procesem zachęcanie pracowników do działań ściśle ukierunkowanych na osiągnięcie swoich celów.Motywacja jako działalność zarządzania wykorzystuje następujące dźwignie wpływu na drużyny: moralne i ekonomiczne zachęty.
Pod bodziec oznacza wykorzystanie zachęt do motywowania ludzi.W tym samym kierownika używane teoria motywacji, można podzielić w następujący sposób:
teorie motywacji, odsłaniając dynamikę interakcji z różnych powodów;
treść Teoria motywacji, identyfikuje i analizuje czynniki motywacji.
