Zasady i metody zarządzania

głównym wyzwaniem dla każdej organizacji - zysk.Skuteczność zarządzania zależy od tego, funkcje i sposoby są stosowane w leczeniu.Nie można osiągnąć dobre rezultaty, jeśli nie zorganizować swoją pracę.Optymalnie organizować działania pozwalają na efektywne wykorzystanie zasad i metod zarządzania.Jak
sklasyfikowane technik zarządzania?

1. organizacyjne i prawne metody zarządzania pozwalają nam określić granice głównych działań: formy prawnej struktury organizacyjnej Spółki, aktywności i warunków pracy, prawa i obowiązki pracowników, itd.

2. administracyjnych metod zarządzania, pozwala na organizowanie działalności organizacji, w oparciu o podległości pracowników i realizacji zamówień.
metody te zachęcają staranności, ale nie przyjmujemy inicjatywę, zmniejszenie wydajności, ponieważ nie bierze pod uwagę i nie korzystać ze wszystkich możliwości.

3. Metody ekonomiczne pozwalają włączyć działań zarządu, a na podstawie materiału interesie pracowników.Metody te łączyć w celu zwiększenia skuteczności organizacji administracyjnego.W wyniku redukcji kosztów prowadzi do więcej zysków z których pracownicy są wypłacane premie.

4. Metody społeczno-ekonomiczne zarządzania, których skuteczność leży w zaspokajanie potrzeb wyższego rzędu niż materiału.Należy zauważyć, że metody te nie mogą wpływać na ludzi zaangażowanych w pracę intelektualną.

5. Techniki Towarzysko-psychologiczne mające na celu stworzenie korzystnego klimatu psychologicznego w zespole i pomiędzy menedżerów i podwładnych;jednocześnie zapewniają możliwości pracowników do rozwoju i realizowane, co prowadzi do satysfakcji klientów i zwiększenie efektywności ich pracy jako całości.

Główne funkcje i metody zarządzania są stale sprawdzane i aktualizowane.Metody zarządzania nie są przeciwni, i interakcji.Nie mniej przeplatają zasady i metody zarządzania, jak były pochodzą od drugich.

Rozważmy zasady działalności administracyjnej.Są to

1. cochetanie tvorchectva i naychnocti: podstawy zarządzania położył ppofeccionalnye znaniya i umiejętności, a tylko od czasu do czasu używany intuicji lub imppovizatsiya;
2. skupić się na konkretnych celach i rozwiązywania pojawiających się problemów;
3. połączenie wszechstronności i specjalizacji, co oznacza indywidualne podejście do rozwiązywaniu konkretnych problemów;
4. przepływu pracy;Ciągłość
5. ;
6. racjonalne połączenie scentralizowanego zarządzania i samorządności;
7. uwagi do indywidualnych cech pracowników i ich zdolności, jako sposób na zwiększenie wydajności pracy;
8. integralność praw i obowiązków na wszystkich poziomach działania, nie przekraczają praw pracownika na jego odpowiedzialność, gdyż może to prowadzić do dowolności menedżerów, a także do tłumienia aktywności i inicjatywy osób pracujących, gdyż prowadzi do kary;
9. kontradyktoryjności członkowie zarządu prowadzi do osobistych interesów pracowników, w zależności od materiału, moralna i organizacyjna zachęcić pracownika, który otrzymał maksymalną wyników;
10. maksymalne zaangażowanie pracowników w proces podejmowania niezbędnych decyzji zarządczych.Udział w tym procesie, pracownicy na różnych poziomach prowadzi się łatwiej akceptowane i wdrożenie rozwiązań mających na celu osiągnięcie konkretnego celu, inne niż te, które sprowadzają się od przywództwa w formie zarządzenia.