dla efektywnego funkcjonowania każdej organizacji musi być odpowiednio skonstruowany zarządzania personelem technologii, która obejmuje rekrutację, metody ich motywację do pracy, organizacji ich rozwoju zawodowego i osobistego, oraz zestaw środków karnych.Rozwój tego systemu zaangażowanych funkcjonariuszy personelu lub zaproszonych ekspertów.Celem tych działań jest to, że aby podnieść poziom zainteresowania pracowników w ich działalności i poprawić swoje wyniki na korzyść firmy.
Tworzenie systemu zarządzania personelem można podzielić na 3 części: organizacji pracowników, ich rozwój i zarządzanie zasobami ludzkimi.Pierwsza grupa pytań, która jest zaangażowana w opracowywanie rozwiązań zarządzania personelem technologii obejmuje wymagania dotyczące planowania dla pracowników, ich rekrutacji, oceny, wyboru i identyfikacji przewag konkurencyjnych perosnala.Rozwój pracowników jest ze względu na ich okresowego szkolenia, kursy dokształcające, szkolenia z rozwoju osobistego i zawodowego.Trzecia grupa obejmuje środki na temat organizacji pracy.Planowanie czasu pracownicy, urlop, harmonogramy pracy opracowywaniu, czas każdego pracownika, prawa i kontroli nad wykonywaniem obowiązków nagrywania.
W dużych przedsiębiorstw technologią zarządzania personelem do kilku wyspecjalizowanych działów, które podzielone są w zależności od grupy pełnionych funkcji.Ponadto, to na pewno nie jest organem kontrolnym, który monitoruje legalność działań przez Zarząd w stosunku do swoich podwładnych, i vice versa.Zazwyczaj zaangażowane związki zawodowe, które są członkowie personelu mogą być same.Można powiedzieć, że istota zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa w zakresie racjonalnego wykorzystania zasobów ludzkich.Jeśli firma jest mała, a następnie realizacja zadań związanych z działu kadr, który wciela się w rolę organu nadzoru.
Do kontroli personelu technologii, aby były skuteczne, zarządzanie musi zapewnić, że ludzie, którzy ją rozwijają, dobra materialne, informacyjne, bazy technicznej.Potrzeba ta wynika z faktu, że świat jest w trakcie ciągłych zmian, które powodują pojawienie się nowych wymagań dotyczących organizacji pracy.Technologie informacyjne i głód może prowadzić do rozwoju nieefektywnych rozwiązań być nieopłacalne dla firmy.
Aby zbudować system zarządzania zasobami ludzkimi niezbędnego do korzystania z dwóch grup metod:
- wymagania charakterystyczne dla ustanowienia systemu
- kierować rozwój całego systemu pracowników zarządzających.
Pierwsza grupa obejmuje system analizy, metoda rozkładu, gdy złożone elementy są umieszczone w prosty sposób dla potrzeb skonstruowania.Druga grupa obejmuje metody sukcesywnego zastępowania, doświadczonego metody, warsztaty twórcze i wiele więcej.Opracowanie ram metodologicznych może zajmować się zarówno dla profesjonalistów i pracownicy działu personalnego.
bardzo ważne w tworzeniu systemu sterowania, aby środki były spójne, logicznie powiązane i zrozumiałe, nie są sprzeczne z istniejących przepisów są wynikiem analizy, błędów, zarówno w przedsiębiorstwie i pożyczek z doświadczeń innych organizacji.Musimy pamiętać, że zarządzanie personelem technologiczne powinny być długoterminowe, w pełni zgodne z celami i polityką korporacyjną.
