struktura organizacyjna zarządzania personelem jest oparta na określeniu podstawowych wymogów, jakie należy spełnić przez pracownika przedsiębiorstwa jakości i efektywnego wykonywania swoich obowiązków.Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi powinno prowadzić do rozwoju wymagań kadrowych, które są formułowane w postaci opisów stanowisk pracy, modeli i profilu działalności.Pracownicy
przedsiębiorstwa jako przedmiot zarządzania musi przejść systemu oceny do ustalenia tożsamości osoby, która najlepiej pasuje do wymagań pracy.Pracownicy powinni mieć również gotowość do wykonywania swoich zadań, to mają pewną motywację.Pracownicy przedsiębiorstwa jako przedmiot zarządzania podlegają selekcji w celu określenia kwalifikacji wymaganych od kandydatów zajmować wakującego stanowiska.Zarządzanie zasobami ludzkimi powinno również zawierać regulacji stosunków społecznych i psychologicznych w drużynie, rozwoju pracowników i, oczywiście, uwalnianie obiecujący i nieefektywnych elementów pracy.
rozwinąć oceny pracowników, ponieważ jest wszechogarniający pogląd pracy personelu.Jeśli plan szacuje, konieczne jest najpierw określić ewentualną potrzebę specjalistów w niektórych zawodach w regionie i konkretnego przedsiębiorstwa oraz zdolność do zaspokojenia tej potrzeby z pomocą istniejącego personelu.Obejmuje potencjału rozwojowego pracowników, ich liczebność i jakość osoby.
Podczas wyboru kandydata jest wybrana dla danego stanowiska, mają właściwości, które najbardziej pasuje do pracy.Ocena adaptacji określa poziom zgodności pracownika i organizacji, oraz cech elastyczności pracowników.Oceny rozwoju pracowników, przede wszystkim oceny procesu i wyników kształcenia, możliwość dalszego rozwoju personelu, jego działalności i cech osobowych.
Oceniając ruch robotniczy mówimy o motywacji pracownika, jego zdolność do pracy w nowej pracy, oceny jej potencjału.Pracownicy przedsiębiorstwa jako przedmiot zarządzania wymaga szczególnej uwagi w zakresie oceny psychologicznej klimatu w zespole.Jednym z celów zarządzania zasobami ludzkimi jest stworzenie specjalnej organizacji kultury korporacyjnej.
zawsze wymagają oceny organizacji pracy, jak to wpływa na ilościowe i jakościowe treści funkcji wykonywanych przez pracowników, warunków pracy i wyposażenia miejsc pracy.
Wszystkie elementy struktury zarządzania zasobami ludzkimi są ze sobą powiązane i wzajemnie oddziaływać.Jednak główną cechą systemu zarządzania personelem jest to, że zarząd może nie być możliwe dla jednego podmiotu.Każdy system zarządzania personelem jest złożona struktura opracowana w ramach systemu, a rola różnych działań, które są połączone w jeden.
Biorąc pod uwagę personelowi przedsiębiorstwa jako przedmiotu kontroli, należy również mieć na uwadze, że kadra kierownicza usługi wymagane do wykonania kilka funkcji, takich jak:
- potrzebnych do opracowania planów biznesowych dla zarządzania personelem dla jasnej idei jego cele;
- w celu określenia potrzeby organizacji do pracowników w chwili obecnej oraz w przyszłości;
- opracować program rozwoju i szkolenia, w celu zapewnienia ich realizacji;
- stworzenie systemu oceny i weryfikacji kwalifikacji zawodowych zawodowych i osobistych cech nowo przyjętych pracowników;
- uchwala rozporządzenia w zakresie zarządzania kadrami: opisy stanowisk, wykonawcze, itp o dział
