Kadr w nowoczesnej organizacji stopniowo zmienia swoją funkcję do obsługi i serwisem do pełnienia funkcji partnera biznesowego.W związku z tym, wszystkie innowacje w zarządzaniu personelem wymaga dokładnej analizy i szczegółowego uzasadnienia.
Aby ocenić wykonalność ekonomiczną innowacji, stosowane metody wyceny przedsiębiorstw oraz analizy inwestycji.Ich stosowania należy wziąć pod uwagę dwa czynniki.Pierwszym i głównym czynnikiem - ludzki.Ludzki rola w procesie wytwarzania różnych organizacji różnią się znacząco.W jednym przypadku sotrudnik- kontynuację mechanizmu produkcji, wszystkie jego działania są wyraźnie wyszczególnione i regulowane.W innym przypadku osoby wymaganych do wykonywania maksymalną kreatywność, inicjatywę i kreatywność.Ocena i analiza czynnika ludzkiego jest najłatwiej przeprowadzić w pierwszym przypadku, ponieważ jest najprostszym czynnikiem predskazat.Vtoroy - bliskość wyniku działalności technologii produktów i zdolność do oceny składnik przychodów.
Bardzo często innowacje w zarządzaniu personelem zaczyna z kierownikiem wynajmu, który jest gotowy do wprowadzenia innowacyjnego projektu w życiu organizacji, która chce uzyskać uznanie rówieśników i możliwość stać się w oczach pracodawcy.A kierownik potrąca tę metodę w zaawansowanej wpisu na temat pracy z zasobami ludzkimi, w których argumenty będą malowane skuteczności innowacji na przykładzie znanych firm w Niemczech.Ale zarządzanie personelem w Niemczech i Rosji są także pewne różnice w życie, że tak powiem, "specyfika miejscowej ludności."I innowacji nie jest przyzwyczajony do sztucznie stworzyli warunki, a kierownictwo i personel będą trudne do wyjaśnienia jego wykonalności.Dla każdej firmy wymaga tylko te innowacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi, potrzeba co jest jasne i zrozumiałe dla większości kluczowych pracowników, a są związane z potrzeb biznesowych danej firmy.
Najpierw musisz określić rzeczywistej liczby kluczowych kwestii, które muszą zostać uwzględnione.Wybierz jedną z nich i analizować możliwości rozwiązania go.Następnie wybrać najlepszą opcję, która jest reklamowana wśród innych szefów działów z uzasadnieniem jego znaczenie dla organizacji.Obserwowani przez pilotażowego wdrożenia.Realizacja będzie wymagać od zarządcy zatrudniania zmobilizować wszystkie kompetencje, umiejętności przewidywania przeszkód i zasobów harmonogramu.Jeśli jest to sukces, innowacja jest osadzony w życiu.W przyszłości, innowacje w dziedzinie zarządzania personelem są analizowane i, jeśli to konieczne, skorygować.Planowane i rzeczywiste wyniki będą pewne różnice, są one analizowane i mogą ulec korekcie.
Ważne jest, aby obliczyć i ocenić wszystkie czynniki ryzyka wprowadzenia nowego projektu: aby ich listę, aby ocenić wpływ poszczególnych wpływem czynników na wynik końcowy, aby ocenić prawdopodobieństwo ich wystąpienia, w celu opracowania szeregu środków mających na celu zmniejszenie wpływu tych czynników.
Oczywiście, głównym problemem będzie prowadzić efektywności finansowej inwestycji w projekt oraz oszczędność kosztów w przyszłości.Jeśli innowacje prowadzone przez Biuro Kadr, będzie sukcesem, jej znaczenie dla zarządzania firmą znacznie wzrośnie, zwiększy motywację profesjonalnych menedżerów do pracy z pracownikami, plus bezcenne doświadczenie w realizacji nowego projektu.W przyszłości firma będzie koncentrować się na rozwoju kapitału ludzkiego i rozwiązania systemowego na problemy firmy.
