wykorzystanie jakichkolwiek modeli zarządzania personelem mają na celu zwiększenie produktywności, objętość produkowanych wyrobów.Istnieje szereg zadań, które mogą i powinny być rozstrzygane przez właściwy dobór modelu zarządzania personelem:
- poprawę wydajności i jakości składników pracy;
- stworzenie "najbardziej produktywny" struktury kwalifikacji personelu;
- tworzenie realne i spójnego zespołu;
- szkolenie personelu;
- stymulowanie i motywacja do pracy;
- poprawę organizacji pracy;
- optymalizacja funduszy dla pracowników obsługi technicznej;
-. Personelu automatyzacji przepływu pracy i tak dalej
systemy symulacyjne Zarządzanie personelem pozwala na modelowanie procesów gospodarczych przedsiębiorstwa.Jednak pierwszy typ modelowania jest uważana za najbardziej trudne, ponieważ jest trudne do przewidzenia i przewidywać.Organizacja służb - to nie jest tylko liczba osób zatrudnionych w procesie produkcji, jak każdy pracownik ma swój własny charakter, ich potrzeb i ich zdolności do pracy.Dlatego głównym celem każdej symulacji jest ocena bezpieczeństwa przedsiębiorstwa zasobów ludzkich oraz efektywności ich wykorzystania.
Klasyczne modele zarządzania zasobami ludzkimi: autorytarny, demokratycznej i liberalnej.Te trzy modele w czystej postaci jest niemal nie istnieje, więc uważamy nowoczesny model klasyfikacji, która odróżnia grupę tehnokrakticheskuyu, gospodarczej i nowoczesne.Przed udzieleniem szczegółowy opis tych modeli, należy rozważyć różne rodzaje zarządzania.
Zarządzanie przez cele organizacja zdecentralizowana zapewnia przywództwo i determinację, aby osiągnąć konkretne wyniki.Kontrola ta zapewnia o zmianę myślenia w zespole, gdy kładzie się nacisk na motywację pracowników, stałej współpracy i wzajemnej pomocy w osiąganiu tych celów.Zarządzanie
przez motywacji na podstawie doboru efektywnej motywacyjnego modelu zdrowego moralnego i psychologicznego klimatu w zespole, rozwój zasobów ludzkich.Popularne modele motywacyjne: racjonalny model i model samoposiadania.
Management Framework opiera się na zwiększenie poziomu satysfakcji z pracy, korporacyjnych stylu przywództwa, odpowiedzialności, inicjatywy i pracujących na własny rachunek.
delegacja zarządzanie oparte - jest jeszcze bardziej nowoczesny model zarządzania personelem, kiedy pracownicy przysługują pełne kompetencje w podejmowaniu i realizacji decyzji.Naturalnie, podejmowanie decyzji ma pewne granice i każdy pracownik ma jasne cele.Odpowiedzialność za działania i wynik jest wyraźnie odgraniczone.
zarządzania partycypacyjnego zakłada aktywny udział pracowników w sprawy firmy, gdy pracownicy biorą udział w podejmowaniu decyzji, jakości produktów samokontroli, wykorzystania zasobów, koszty pracy itp
Przedsiębiorczości Zarządzania w istocie - przedsiębiorczość w ramach organizacji, wspólnego działania kilku firm w tej samej firmie.
osobno izolowane model zarządzania kryzysowego, które mają zupełnie inne zasady projektowania.
Więc obecne modele zarządzania zasobami ludzkimi:
1.Technokratów (stosowane technokratyczne metody kontroli, praca charakteryzuje się wydajnością, kontroli zewnętrznej i zależności osobistej).
2.Ekonomicheskaya (oparte na motywacji, inicjatywy i kontroli zbiorowej).
3. Nowoczesne (najważniejsze dla tego modelu - kreatywność, zaangażowanie, przywództwa i partnerstwa).
Każdy model zarządzania personelem ma swoje wady i zalety, poloidal model kontroli jeszcze nie suschestuvuet.
