Oprócz oczywistej wygody i identyfikowalności, spójność w zarządzaniu personelem niesie dodatkowy "ciężar": pomaga przewidywać pojawiających się problemów, ich kontrolować i rozwiązywać z maksymalną wydajnością.
Oczywiście, zarządzanie zasobami ludzkimi może być tak, jak zarządzać procesem produkcji, jak pracownicy - ludzie z ich charakter, temperament, nastrój, zainteresowania, itpCzłowiek, w czasach, nie może zdecydować, co chce w danej chwili.Zadaniem właściwego naczelnika usługi lub WP: zidentyfikować kluczową postacią w zespole i pracy na nich.Wynika z tego, że system zarządzania personelem - proces tłumaczenia sferze emocjonalnej i sfery stosunków, które są niewątpliwie obecne w pracach każdej organizacji, językiem zarządzania.
Jeśli system zarządzania personelem jest zbudowany prawidłowo, oznacza to, że zespół będzie działać sprawnie i spójna, to skupić się na wynikach i jakości pracy.W celu stworzenia systemu zarządzania zasobami ludzkim, trzeba stworzyć cele, cele, struktury i funkcji zarządzania zasobami ludzkimi, rozwój relacji funkcjonalnej.System Zarządzania
Kadr zawiera kilka ważnych elementów:
- specjalistów zarządzania;
- sprzęt;
- komponent informacje;
- praktyki zarządzania;
- ramy prawne.
Warto wspomnieć, że system zarządzania kadrami w dużej organizacji może mieć istotne różnice w porównaniu z podobnym systemem małej firmy.
Jak każdy inny system, system zarządzania personelem ma pewien cel.W tym przypadku, cele te powinny być postrzegane z dwóch różnych punktów widzenia: personel ich ustalania celów i administracji - jej celów na użytek pracowników, którzy nie zawsze są zbieżne.
Oczywiście, lepiej zorganizowany system zarządzania personelem, tym bardziej skuteczne, że działa.Co decyduje o skuteczności takiego systemu?Analiza
- i jasne zrozumienie strategii organizacji.Pracownicy muszą jasno zdać sobie sprawę w jakim kierunku i co firma realizuje cel.Skupić się na strategii pomaga zdefiniować podstawowe kroki, które musisz zrobić, aby rozwiązać zadania.Kontynuujemy rozwój podstawowy model prowadzenia biznesu, który będzie służyć jako podstawa do tworzenia głównych aspektów systemu zarządzania personelem, takie jak planowanie kariery, oceny, oceny wyboru i promocji, itd.
- Tworzenie wielopoziomowego systemu oceny pracowników.Możesz utworzyć profil na sukces - przeznaczyć dla każdej pozycji zawodowej odniesienia, osobistych i zawodowych kwalifikacji, a następnie do tego idealnego modelu, aby podnieść człowieka.Dokładność wyboru w tym przypadku znacznie wyższe, a udział - udane.Na budynku Wydziału Kadr takie modele pomóc prawidłowego rezerwy zarządzania.
- pewien dostępność modeli i procedur.
- obowiązkowe zaangażowanie kierownictwa linii.Zdolność
- zmieniać celów w związku z pojawieniem się nowych problemów.
pewność prowadzenia regularnej oceny wyników w celu oceny poziomu zgodności ich profili kompetencyjnych sukcesu.Certyfikacja pomaga do śledzenia wydajności pracowników oraz określić dynamikę ich rozwoju.Forma certyfikacji można wybrać dowolny, ale raczej indywidualne wywiady z kierownictwem.
wyniku jakiejkolwiek skutecznej certyfikacji może śledzić podstawowe potrzeby pracowników.Kolejnym logicznym krokiem będzie stworzenie profesjonalnych programów szkoleniowych, które powinny być głównym elementem złożoności.Kompleksowość - różnorodność form i metod szkolenia personelu: coachingu, prowadzenia szkolenia biznesowe, system mentoringu, etc.
