Ze względu na fakt, że w nowoczesnym przemyśle przeszedł głęboką transformację, znacznie zwiększa rolę pracowników w procesach produkcyjnych.W związku z wprowadzeniem bio - i laserowych technologii, informatyki popularnej, elastyczne systemy produkcji wymagają znacznie mniej pracowników.Jednak pozostali specjaliści muszą być profesjonalne i wysoko wykwalifikowana, aby spełnić wszystkie wymagania.
Nowoczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi są różne od wcześniejszych oznak serii:
- kryteria wydajności (główny nacisk kładzie się na potencjał pracowników, a nie minimalizacji kosztów);
- na podstawie kontroli (pracownik powinien monitorować siebie niezależnie, podczas gdy wcześniej było tylko kontrole zewnętrzne);
- w postaci organizacji (niebiurokratyczny i elastyczne i organiczne);
- na stylach zarządzania personelem (nie autorytarnych i demokratycznych).
Podstawowa koncepcja zarządzania personelem umieścić w sercu integracji wszystkich aspektów pracy z pracownikami, począwszy od rekrutacji, a kończąc na jego honorowym emeryturę z przyzwoitą nagrodę.
koncepcja zarządzania personelem - jest pewien system poglądów na temat charakteru, treści, celów, celów, technologii i praktyk zarządzania.Istnieje kilka ważnych zadań, które są przeznaczone do zrobienia zarządzania personelem serwisu, w nowoczesnym przedsiębiorstwie: analiza grupy i osobiste relacje w zespole, rozwiązywania konfliktów i stresu minimalizacji, marketing, szkolenia, analiza zdolności zasobami ludzkimi, planowanie pracy kariery biznesowej, zarządzania, motywacji, ergonomii i estetyki.
przedstawić kilka nowoczesnych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi.
- Zarządzanie przez wyjątków MBE.Od inż.Zarządzanie przez wyjątki.Istotą tej metody jest to, że lider interweniuje w procesie pracy tylko w wyjątkowych przypadkach.Pracownicy podejmować własne decyzje i rozwiązywać zadania, a oczekiwane rezultaty nie zawiedzie.To wtedy w procesie ingerować w głowie i rozwiązać problem.Ale: pracownicy nie zawsze chętnie wykazują własną inicjatywę, często przesunięcie zadań na barki zarządzania.Zarządzanie czasem zastrzega rozwiązanie najbardziej interesujących problemów.
- Zarządzanie przez delegację - MBD.Jak sama nazwa wskazuje, ta koncepcja opiera się na delegowania odpowiedzialności.Według niego jest to szczególne znaczenie w kolejności delegowanie zadań i obowiązków, a także wzięcie odpowiedzialności za swoją decyzję.Wady: brak motywacji;niezmienność hierarchii;skupić się na zadaniu, a nie na cel;Rachunkowość pionowe relacje hierarchiczne.
- Zarządzanie przez cele - MBO.Pojęcie opiera się na harmonizacji celów.Każda organizacja ma pewne cele.Aby upewnić się, że cele te zostały osiągnięte, każdy pracownik organizacji może mieć konkretny cel, zgodne z pozostałymi celów.
skupia się na celach, a nie metod jej osiągania.Pracownik wybiera drogę, wzdłuż której musimy przejść.Cele muszą okresowo koordynować szybko reagować na zmieniającą się sytuację.Aby zwiększyć motywację celów dystrybucyjnych i formacja wystąpi z udziałem pracowników.Praktycznie wszystkie nowoczesna koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi mają braki, nie uniknął tego losu i koncepcji odpowiadających celów.
Czasami jest to praktycznie niemożliwe do wyartykułowania celów;planowanie i realizacja trwać bardzo długo, wprowadzenie koncepcji jest dość drogie.Bardzo często pracownicy skupiają się na ilości kosztem jakości.
Wszystkie te nowoczesne rozwiązania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi są szeroko stosowane, chociaż ten ostatni jest najbardziej popularna.
