W każdej firmie istnieje system stosunków, które oficjalnie zapisane w karcie, ale także niepisane zasady, których naruszenie prowadzi do ujemnego wyniku.Cały kompleks stosunków między pracownikami, hierarchii, zasad postępowania i reguł są nazywane "kultury korporacyjnej organizacji."Jest to jeden z instrumentów oddziaływania na pracowników, wzrost jedności zespołu, wprowadzenie ujednoliconej koncepcji zachowania i, w konsekwencji, możliwość stabilnego wzrostu zysków
firmy prawidłowo dobrane kultury korporacyjnej organizacji jest w stanie dać mu wysoką pozycję w jakimkolwiek rynku, ponieważ jest to potężne motywowania pracowników factordo poprawy jakości swojej pracy i poprawić swoje wyniki.System ten ma dwa oblicza: oficjalne i nieoficjalne.Oficjalna część zalecanych takich rzeczy jak preferowanego stylu sukni, w hierarchii grupy, normy zachowania, dzienne godziny pracy, zestaw środków karnych w przypadku naruszeń, jak również sposoby premii w jej zgodności i podejmowania racjonalnych propozycji, aby ją poprawić.Nieformalna kultury korporacyjnej organizacji nie jest ustalona dokumentalny, ale nie stają się mniej ważne.W rzeczywistości, to jest niepisane zasady zachowania w zespole, zgodnie z pewnymi tradycjami.
Zachodnia kultura korporacyjna opiera się na koncepcji "zespołu", czyli pracownicy muszą się razem, aby osiągnąć pewien cel.Zaletą takiego związku jest poczucie zaufania do siebie, poczucie własnej wartości.Ponadto, każdy pracownik stara się wyróżniać z tłumu, by realizować swoje ambicje zawodowe.Zatem zdrowa konkurencja, ale personel w połączeniu z jednym zadaniem.Uważa taką kulturę korporacyjną i etyka firm są najbardziej wydajne w zwiększaniu rentowności przedsiębiorstwa.
Japonii postanowił umieścić prace nad dóbr osobistych.Istnieje bardzo silna kultura korporacyjna nie jest oficjalny, ponieważ nigdzie napisane, co pracownik musi pracować ciężej pozycję.W rzeczywistości, średnia Japanese będzie gotowy do pracy za Corporation, niezależnie od tego, ile do tego czasu i pracy potrzebnej.Głowa jest uważany nie tylko dominującą osobą w firmie, ale również porównywalne ze starszymi krewnymi, którzy zobowiązani są do przestrzegania bezprikoslovno i szacunkiem leczonych.Ten system wartości prowadzi do tego, że japoński często wydają ich cały czas w tej samej firmy, w której istnieje wyraźna hierarchii, co jest bardzo trudne do zakłócenia.
warto zauważyć, że kultura korporacyjna w Rosji jest w powijakach.W tej chwili, przywódcy wciąż dochodzę do wniosku, że ugruntowane relacje z pracownikami będzie kluczem do poprawy rentowności organizacji.Rosyjskie firmy wykonane wszystkie kłopoty winę zarządzania, ale szefowie z kolei - jest najczęściej używany do regulowania stosunków z podwładnymi środków karnych.To prowadzi do wiecznej frustracji pracowników ich struktury kontrolne, które nie są bardzo skuteczne dla zwiększenia ich motywacji.Dla celów władz integracyjnych może przyciągnąć specjalistów, którzy organizują zajęcia podnieść ducha korporacyjnego.Procedura ta nazywana jest team-building, a jej organizatorzy - Zespół-Builder.Często są zaproszeni do stron, ale niektóre rosyjskie koncerny doceniają swoje usługi i zorganizować dla nich stałych miejsc pracy.Firmy, które osiągnęły wielki sukces, już dawno zauważyli, że zawdzięczają go do swoich podwładnych.
