Każde przedsiębiorstwo - jest częścią systemu gospodarczego i politycznego, nie jest w próżni vneshneorganizatsionnom.Wszystkie etapy rozwoju i tworzenia spółki musi być zgodne z polityką rządu i grupy społeczno-kulturowe etnicznej.Filozofia zarządzania personelem danej firmy nie mogą być sprzeczne z przepisami prawa państwa, w szczególności przepisów o prawach i obowiązkach obywatela, na którego terytorium znajduje się firma.Podstawą tej filozofii - statut organizacji, kolektywu i traktatów założycielskich, lokalnych poleceń i instrukcji obsługi.W dodatku do tego podstawy, każdy nowoczesny HR manager powinien być w stanie uwzględniać cech narodowych i regionalnych, norm religijnych, etycznych i moralnych, itpNa podstawie ogólnej filozofii zarządzania organizacją, zarządzania personelem style dodaje.
Zanim zaczniemy patrzeć na stylach zarządzania personelem, chciałbym zatrzymać się w podejściu do zarządzania personelem.Podejścia do WP jest zwykle podzielony na dwie grupy: formalne i personizovannye.
sformalizowane podejście:
- autokratyczny (praca przymusowa, brak jakiegokolwiek zrozumienia, wysokiej konfliktów, formalności, brak inicjatywy).
- technokratyczny (zarządzanie zasobami ludzkimi jest w pełni podporządkowane procesu zarządzania produkcją, wszystkie decyzje władz są w najlepszym interesie produkcji).
- biurokratyczna (ścisłe przestrzeganie wszystkich instrukcji i przepisów, sformalizowanych procedur dla kadry zarządzającej, klarowność hierarchii oficerów relations).
Personizovannye zbliża:
- Demokratycznej (pracownik nie musi być kontrolowany, jest gotowy do podejmowania własnych decyzji i rozwiązywanie odpowiedzialnych zadań, Loyalty Management).
- Humanista (Takie podejście stawia osoby, pracowników, ich zainteresowań, odpowiednich przepisów w towarzystwie swoich celów życiowych w pierwszej kolejności. Motywacja pracowników ma kluczowe znaczenie dla efektywności produkcji).
- innowacji (takie podejście jest uznawane za najbardziej efektywne spośród wszystkich innych metod;. Opiera się na długoterminowych celów do osiągnięcia, że pracownicy mają pełną swobodę działania Realizacja twórczego potencjału pracowników w tym podejściu jest bardzo wysoki).
Istnieją również podejście społeczno-techniczne, w którym system społeczny i techniczny organizacji powiązanych wyników pracy zależy od statusu społecznego pracownika.
Na podstawie tej klasyfikacji podejścia obejmują następujące style zarządzania personelem.
- zorientowany na zadania (szef ustawia podwładnych celów i zadań, a następnie wymaga ścisłej i bardzo efektywne ich wydajność. Przekonujące często kosztem manipulacji i nacisku administracyjnego).
- skoncentrowane osobisty (w pierwszej kolejności do głowy -.. Jego podwładnych, ich interesy i obawy Zarządzanie zasobami ludzkimi opiera się na wzajemnym zaufaniu i partnerstwie Wynik tego zarządzania jest zwarta i przyjazny personel).Autorytarny
- (zarządzanie zasobami ludzkimi jest pod groźbą kary i szef jednostronnej podejmuje wszystkie decyzje).
- Demokratycznej (na czele demokratycznego stylu decydentów, biorąc pod uwagę opinie podwładnych Głównym zadaniem głowy -. Przynieść ogólne pojęcie o kilku oferowanych).
częścią stylu zarządzania personelem są mieszane warianty, na przykład, przychylnie-autorytarny, doradczym i demokratyczny, styl grupy, etc.
