Obowiązki działu kadr, co do zasady, są integralną częścią ogólnego zarządzania funkcjonalnego personelowi.Ale trzeba zrozumieć, że jest to jakiś rodzaj jednostek wtórnych, które wykonują prace projektowe w zakresie stosunków pracy.Oczywiście, że można, w czasach sowieckich, funkcje działu kadr i sprowadza się do prowadzenia dokumentacji i sprawozdawczości, ale współczesne realia wymagają innego, bardziej poważne podejście.W szczególności, to ze względu na nowoczesne rozwiązania w zarządzaniu zasobami ludzkimi i zniesienia systemu dystrybucji absolwentów szkół zawodowych dla przedsiębiorstw.
Obecnie za działu personalnego dodany nowy, znacznie wpływa na żywotność działalności firmy.Ten nie został usunięty, a tradycyjne zadania związane z przygotowaniem i przeprowadzeniem administracyjnych, księgowych i dokumentów sprawozdawczych, umów o pracę, certyfikacji personelu.Ponadto, dokumenty z działu personalnego dziś otrzymałem inną wartość jakościową ze względu na wzrost świadomości prawnej osób.To nie służy do tego, kiedy dana osoba pracowała dla dobra kraju, zainspirowany ideami komunizmu.W związku z błędem w administracji HR są nie do przyjęcia, mogą spowodować wymagania sporów z organami nadzoru i kar.I, co najważniejsze, za naruszenie przepisów prawa pracy szefa organizacji mogą napotykać na dyskwalifikację.Obowiązki
HR również wzrosła ilościowo, na to może "podziękować" państwa, różne działy, które są stale wymyślanie nowych form dokumentów księgowych, skomplikować procedury "poprawić" prawa.Wszystko to prowadzi do zwiększenia formalności.
Wśród nowych obszarów pracy jednostki organizacyjnej należy wymienić niektóre z najważniejszych.Te funkcje personelu związane jest głównie do pracy bezpośrednio z samego człowieka, a nie z różnych dokumentów.Po pierwsze, jest to wybór personelu.Teraz jest to szczególnie ważne, gdy kwalifikacje pracowników zależy od skoordynowanej pracy zespołu i całej firmy, która działa w dość nieprzyjaznym środowisku.Głównym czynnikiem, który przyczynia się do znaczenia tego trendu jest brak wykwalifikowanego personelu, a pracownicy specjalności technicznych.Poczekaj, że jest bardzo wykwalifikowany personel, odpowiednio, konieczne jest, aby wyszukać i wybrać konkretne miejsce w personelu, z uwzględnieniem istniejącej specyfiki.
Po drugie, planowania kariery biznesowej i zarządzania talentami.Systematyczny i ukierunkowany rozwój umiejętności zawodowych pracowników - jest najbardziej skutecznym sposobem, aby uzyskać wysoko wykwalifikowanych specjalistów, najbardziej zaangażowanych w procesy firmy.Wybierz tylko z powodu takich pracowników do otrzymania z zewnątrz jest niemal niemożliwe lub bardzo kosztowne.Trzeci ważny obszar - jest tworzenie i rozwój kultury korporacyjnej.Ten wielopłaszczyznowy proces działu kadr jest podana za jedną z głównych ról, często koordynując działania innych usług.
