liniowy struktura zarządzania funkcjonalnego jest specjalny system, w którym funkcje szefów podzielone są na kilka dużych grup:
- obowiązkowe do wykonania;
- rekomendacja dla realizacji przedsięwzięcia.
Takie alternatywne modele powinny być budowane na podstawie kilku obowiązkowych zasad.Uważamy je bardziej szczegółowo.
Po pierwsze, liniowe-funkcjonalna struktura organizacyjna zarządzania zakłada generalny i szefów działów (ekonomiczne, techniczne, prawne, etc.), którzy muszą dzielić ich wpływ na pracowników, zgodnie z ich zadań.
drugie, menedżerów jest zobowiązany do przeprowadzenia tylko liniowy wpływ na wszystkich pracowników.Ale przełożeni funkcjonalne powinny zapewnić wpływu technologicznego.
trzecie, liniowe-funkcjonalna struktura zarządzania organizacją oznacza, że każdy artysta może przenieść część swojej pracy na niższym poziomie.W tym przypadku, działa w stosunku do jego bezpośredniego przełożonego.
Linia funkcjonalny struktura zarządzania ma następujące zalety:
- mają możliwość wniesienia do przewodnictwem kompetentnych, wykwalifikowanych i doświadczonych ekspertów w danej dziedzinie;
- ma podejmowanie decyzji operacyjnych w niestandardowych sytuacjach;
- obecność na szybki rozwój profesjonalnych menedżerów, którzy pełnią role funkcjonalne;
- możliwość uzyskania spójnych zamówień, zleceń i zadań;
- mieć pełną osobistą odpowiedzialność za wynik ich działalności.
liniowa struktura zarządzania funkcjonalny ma następujące wady:
- trudności w koordynowaniu działań wszystkich jednostek w całym systemie przedsiębiorstwa;
- obecność dużej menedżera obciążenia i jego asystenci dotyczące podstawowych zagadnień zarządzania i produkcji.
W rezultacie proces decentralizacji w ramach tej struktury, która prowadzi do tego, że obowiązki i prawa w większej głębokości może być podzielona między różnymi organami;praktyczne zmiany wytyczne techniczne;działy zakupu materiałów, części zamiennych i materiałów, marketingu, produkcji, i tak dalej.
Linia funkcjonalny struktura zarządzania jest bardziej typowa dla takich przedsiębiorstw, w których występuje stały uwolnienie ogromnej ilości podobnych produktów.
Jest skuteczny, gdy istnieje znaczne korzyści skali.To będzie prawdziwe w sytuacji, gdy na rynku jest nowoczesny w tej chwili całość.
Ale są sytuacje, gdy struktura jest w firmie całkowicie nie do przyjęcia:
- obecność rozwijającego dywersyfikacji produktów;
- obecna złożoność komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej;
- innowacji;
- istnieją poważne trudności na rynku produktów z twardej walce o "miejsce pod słońcem";
- wzrost wielkości przedsiębiorstwa;
- rozszerza gamę produktów i ich rynków zbytu.
funkcjonalny struktura liniowa w takiej sytuacji ze względu na znaczne rozdrobnienie odpowiedzialności i praw do określonych funkcji w stanie stracić zdolność do przystosowania się i przyzwyczaić się do nowych warunków, w odpowiedzi na pojawienie się nowych zmian.Ponieważ proces zarządzania zaczynają mieć konfliktów alokacji priorytetów, decyzja jest opóźnione przez długi czas.W rezultacie wydłużenie komunikacji, pogorszenie interakcji pomiędzy działami i wykonywania funkcji kontrolnych trudnych.
