macierz struktura organizacyjna jest najbardziej trudne do wdrożenia.Początkowo była stosowana tylko w przemyśle kosmicznym, w przemyśle elektronicznym, jak również w obszarze wysokiej technologii.Ta struktura organizacyjna stała się konieczna i na innych przedsiębiorstw, w przypadku zmian w przemyśle i innych dziedzinach działalności.
macierz struktura organizacyjna ma dwa główne działy:
- Żywność zorientowanych - są odpowiedzialne za produkcję niektórych produktów.Podziały te kontrolują główne kwestie odnoszące się do produkcji wyrobów taktycznych.Są one podporządkowane dyrektora lub jego zastępcy do spraw produkcji.
- sprzedaży - sprzedaż produktów koncentruje się na segmentach klientów lub w niektórych regionach.Podziały te są kontrolowane przez dyrektora lub jego zastępcy marketingu.
Obie jednostki interakcji z działu produkcji.Na przykład, sieci handlowe zapewniają zakres produktów, które mają być produkowane.Z kolei, jednostki produkcyjne są również zarówno z podziałem informacji o pracy.
W strukturze znajdują się również usługi, które rozwiązują różne funkcjonalne celów strategicznych i podlegają czele firmy.
macierz struktura organizacyjna ma następujące zalety:
- zmniejszenia liczby poziomów w hierarchii dużych przedsiębiorstw - jest ich około pięciu.Reakcja
- zwiększa elastyczność przy zmianie popytu produktów.Zwiększając tym samym organizację zysku.
- Wszystko Polityka technicznej firmy staje się jednolita.
- Jakość wytwarzanych produktów, co zwiększa konkurencyjność firmy na rynku.
- Kadra kierownicza usunięty z szeregu uprawnień i delegować swoich menedżerów.
Jednak organizacje te mają strukturę zarządzania i dużą wadę.Od działach związanych z produkcją, to są sytuacje, gdy pochodzą one z odrębnych zamówień.W tym przypadku, firma rozwija szczegółowe instrukcje dotyczące działania.Ale nadal w organizacji o strukturze macierzowej często spowodowane sporów.Czasami są one rozstrzygane przez długi czas, ponieważ każdy oddział ochrony ich interesów.
Wadą tej konstrukcji można również przypisać:
- Jego dużą objętość, złożoność i koszt wdrożenia.
- Wielka skłonność do anarchii.
- Istnieje prawdopodobieństwo "wojny" dla władzy, ponieważ czasami uprawnienia nie są ściśle określone, a także prawa i obowiązki wielu "niejasne".
- więcej nad głową, jako organizacja posiada znaczną liczbę osób.
- Nie ma częste powielanie pewnych funkcji.
- czasem decyzje podejmowane są z opóźnieniem, ponieważ wiele z nich zostały omówione w grupie.Struktura macierzy
ma dwa obszary zarządzania.W pionie - obejmuje kontrolę liniowych i funkcjonalnych jednostek organizacji.Poziome - Poradnik poszczególnych programów, projektów i produktów.
macierz struktura organizacyjna charakteryzuje się tym, że istnieje kilka menedżerów.Niektóre działy zarządzać, monitorować realizację innych projektów.Ale w tym samym czasie, zarząd powinien dążyć do utrzymania równowagi pomiędzy takimi alternatywami organizacyjnych.
cechą struktury macierzowej jest fakt, że wszyscy pracownicy obu przywódców.Jednak mają one absolutnie równe prawa.Oznacza to, że szef wykonawczy podlega usług funkcjonalnych, jak również kierownika, który kontroluje projekt.W rezultacie, należy to zwiększyć wydajność całego przedsiębiorstwa.
