struktura organizacyjna jest systemem zarządzania, który bierze pod uwagę skład, podporządkowanie i interakcji z podstawowych elementów.Jak pokazuje praktyka, istnieją powiązania między nimi, które są podzielone na kilka grup.Uważamy je bardziej szczegółowo.Dlatego
normalny wymagane w przypadku, pomiędzy działami na różnych szczeblach administracji istnieje bezpośrednie złożenie.W tym przypadku, kierownik niższego szczebla podlega tylko do bezpośredniego przełożonego.
komunikacji funkcjonalne charakteryzują interakcji menedżerów, którzy wykonują różne funkcje na wszystkich poziomach.Między nimi nie ma podległość administracyjna.Komunikacja
Cross-funkcjonalny jest między urzędami tego samego poziomu w administracji.
struktura organizacyjna ma szczególną typologię.Pozwól jej charakterystyczne bardziej szczegółowo.
liniową strukturę organizacyjną jest najbardziej uproszczony system, w którym nie tylko oddziaływanie pojedynczego kanału.Każdy niewolnik ma tylko jednego lidera, który wydaje rozkazy sam, kontrolowanie i kierowanie działań pracownika.Analiza
struktury organizacyjnej firmy, wydany na podstawie relacji liniowych, ujawnia następujące jej zalety:
- przejrzystość relacji;Efektywność
- ;
- wysoki stopień odpowiedzialności poszczególnych menedżerów;
- niskie koszty menedżerów państwowych.
kontrola liniowa jest idealnym rozwiązaniem dla małych firm.
liniowej i personel struktura organizacyjna jest stosowana w zarządzaniu działami i warsztatów.W tym przypadku, jedność dowodzenia jest zachowana, gdy szef zadania decyzji i przygotowanie zleceń dla wykonawców.Ale odbywa się to z pomocą ekspertów i analityków, którzy wykonują gromadzenia, analizy i syntezy informacji.Takie działy opracowują projekty aktów prawnych i dokumentów.
funkcjonalna struktura organizacyjna przewiduje podział funkcji w administracji pomiędzy działów i oddziałów.To rozproszenie i ładowania bardziej wykwalifikowanych pracowników do pracy, zarządzanie i administrację.Aby taki system, aby były skuteczne, trzeba kompleksową koordynację usług za przygotowanie ważnego dokumentu.W tym przypadku, wszystkie zmniejsza wydajność pracy i wydłuża proces decyzyjny.
Dywizji struktura organizacyjna zakłada strategiczne i ogólne funkcje zarządzania korporacyjnego.Mówimy o działalności finansowej strategii rozwoju firmy i tak dalej.Zarząd koncentruje się zwykle na najwyższym rzutu administracji, jest decentralizacja funkcji operacyjnych, które przenoszą jednostek produkcyjnych.Efektem jest elastyczne reagowanie na zmiany zewnętrzne, szybkich decyzji w zakresie zarządzania i poprawy ich jakości.Wśród głównych wad można rozpoznać, że to zwiększenie liczby dowódcy jednostkowych i koszty konserwacji.
macierz struktura organizacyjna obejmuje tworzenie zespołów przedmiotowych, zespołów projektowych.Powstają one z najbardziej doświadczonych i kompetentnych pracowników, którzy podlegają tym głowy tylko tymczasowo.Po zakończeniu wszystkich powrót do ich jednostki funkcjonalnej.
Podsumowując należy stwierdzić dalej.W praktyce gospodarczej, dowolnego systemu, czy jest struktura organizacyjna restauracji, bank lub duża firma wykorzystuje kombinację wybranego typu.
