struktura przedsiębiorstwa jest treść, a stosunek jego jednostek wewnętrznych (laboratoria, działów, stron, sklepów i innych. Sztuk), które stanowią jedną całość.Uczeni
zidentyfikowali kilka jej gatunków:
- ogóle;Produkcja
- ;Organizacja
- .
uważają je bardziej szczegółowo poniżej.
Ogólna struktura firmy jest sumą:
- bezproduktywne (działki, zapewnienie życia i bytu pracowników - mieszkalnictwa i usług komunalnych, stołówki, fabryki, kuchnie, stołówki, żłobki, przedszkola, jednostek medycznych, ośrodków zdrowia, sportu i wydziały edukacji, a więcetc.);Produkcji
- (strony, departamenty i laboratoria);
- biura administracyjne (szefów średnich i dużych poziomie).Formacja
jest zwykle określona przez cele i polityki organizacji.
Struktura produkcyjna firmy obejmuje obszary zarządzania, ośrodki, laboratoria, w których proces produkcji, kontroli sterowania i testowania produktów wytwarzanych przez firmę.Ponadto, zawiera fragmenty, które zaspokajają produkcji pierwotnej i zawierają składniki, półprodukty, materiały i części zamienne.Czynniki
, które mogą mieć wpływ na struktury produkcyjnej firmy, są następujące:
- charakter produktów;
- technologia produkcji;
- skali i wielkości produkcji;
- szczególnie współpraca z innymi organizacjami;
- specjalizacja produkcji w firmie.
Struktura organizacyjna jest systemem, który określa treść, współpracy i podporządkowanie wszystkich elementów.Zwykle dotyczy zakresu kontroli.Jego elementy są powiązane w określony sposób, tworząc strukturę organizacyjną: powstają
- liniowa pomiędzy oddziałami na wszystkich szczeblach administracji, gdy szef podwładnego administracyjnej do innego, zajmuje wyższą pozycję.
- funkcjonalna komunikacja inaczej jest to, że menedżerowie współdziałają ze sobą w oparciu o ich funkcje na wszystkich poziomach;między nimi nie ma podległość administracyjna.Systemy
- Cross-funkcjonalne istnieją również między departamentami na jednym poziomie rządu.
Aby osiągnąć sukces na rynku muszą stale poprawić strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.Aby rozwiązać ten cel często wymaga jego całkowitej reorganizacji.Ponadto obowiązkowe stosowanie następujących środków:
- stworzenia nowoczesnej struktury zarządzania organizacji, która jest w stanie skutecznie działać na rynku rosyjskim;
- zapewnienia szybkiej reakcji na pojawiające się zmiany w środowisku i do wdrożenia zarządzania strategicznego, promowanie efektywnego działania w dłuższej perspektywie;
- zwolnienie dyrektora generalnego rutyny i codziennej pracy, która jest związana z organizacją funkcjonowania firmy;
- ustanowienie racjonalnych stosunków między etapach i szczeblach władzy na wszystkich szczeblach;
- Zaleca się, aby zmniejszyć liczbę etapów struktury zarządzania;
- organ do rozwiązywania problemów radioodtwarzacze mają lepsze informacje na wszystkie tematy;
- zwiększenie efektywności w podejmowaniu decyzji.
celu wzmocnienia zarządzania, konieczne jest wprowadzenie: innowacje
- Grupa;Działy rozwoju
- , zwiększają elastyczność i konkurencyjność na rynku.
We współczesnej praktyce najczęściej występuje złożonego systemu przedsiębiorstwa, które jest połączeniem istniejących i opisanych powyżej rodzajów istniejących na różnych szczeblach zarządzania firmy.
