Każda decyzja zarządu powinien opierać się nie tylko na praktyczne doświadczenie nabyte przez menedżerów firmy, ale na teoretycznych podstaw, które powinny również być odpowiednio stosowane w prawdziwym działalności.Prawa organizacji - jedną z najważniejszych kwestii poruszanych w podręcznikach z zakresu zarządzania, które powinny być znane do wszystkich menedżerów, aspirujące do poprawy efektywności organizacji.
Oczywiście, decyzje zarządu mogą być na jakościowo nowy poziom.Aby to zrobić, trzeba wiedzieć, jak zachowywać się w praktyce z ogólnymi prawami organizacji, a mianowicie:
1. Prawo kompozycji.
Wszystkie wysiłki, działania, pragnienia, nawet w firmie powinny być ukierunkowane na osiągnięcie tego celu, który jest dominujący.Ani podporządkowane celem nie powinno sprzeczne go.Aby ułatwić to zadanie odzwierciedla perspektywy firmy użył celów drzewa (wykres drzewa - nazwa jest również w literaturze).
szef ma strategiczny cel, do którego przyczynia się do tego, co znajduje się na poniższym kroku.Kruszenie może być wielokrotnie zrobione, wszystko zależy od tego, na przykład, wielkości firmy.
buduje również drzewo, co odzwierciedla konkurencyjność poszczególnych działów, wydziałów, niektórych wyrobów gotowych;rentowność, i tak dalej.
2. Prawo proporcjonalności.
To jest oparte na równowadze między częściami całości, wśród których odbywają się różne prawa.Jeśli istnieje cała gama niewłaściwego stosunku, taka sytuacja nazywana jest nierównowaga.
3. Przepisy prawa teorii organizacji jest kolejnym ciekawym elementem - prawo najmniej.
Jej istotą jest to, że stabilność całego systemu jest to, ze względu na stabilność jego najbardziej "kruchego" składnika.Ostatecznym przykład - siła łańcuchu zależy od siły najsłabsze ogniwo;prędkość eskadra równa prędkości, z jaką porusza się najwolniej statek nim.A co z prawem organizacji, w tym przypadku - najmniej związanych z praktyką?Bardzo prosto - sukces firmy zależy od tego jak utrzymać się ze sobą różne elementy - działów, wydziałów, i tak dalej.
4. Ustawa ontogeneza wyjaśnia, że wszystkie etapy cyklu życia organizacji są powiązane, zjednoczeni od momentu stworzenia aż do zniszczenia.
synergii 5. ustawy.
efekt synergiczny - jest różnica między sumą właściwości układu i ilości właściwości wszystkich jego części składowych.Gdy skuteczne funkcjonowanie pierwszego wskaźnika przekroczy drugi.
6. prawo kolejności stwierdzono, że jeden z najważniejszych wskaźników efektywności systemu ustalono kanały przepływu informacji w nim.
Rozważmy ostatni na liście, ale nie mniej praw teorii organizacji.
7. Prawo jedności analizy i syntezy.
Analiza - separacja, synteza - zjednoczenie.Pierwszy analizuje organizację z zewnątrz, drugi - od wewnątrz.
Każda firma musi szybko dostosować się do zmian na rynku, a tym samym zmienić kształt, jeśli jest to konieczne, struktury do przejścia do trybu ekonomicznego jego funkcjonowania.
8. Prawo samozachowawczy.
Każdy system ma na celu zapewnienie, że ich pobyt w spójnych i bardziej ekonomiczne spędzić dostępne zasoby.
U. 1-4 często określane jako statyczny stan organizacji.Idąc dalej - do dynamicznego.
ogólne prawa organizacji, więc to jest bardzo ważne dla zrozumienia menedżerów na wszystkich poziomach, ponieważ nie wiedząc, na jakim etapie znajduje się obecnie w firmie, jakie cele nie mogą być zaangażowani w planowanie i prognozowanie, które z kolei są niezbędne doW celu ustalenia, perspektywy dalszego rozwoju.
uzasadnione organizacją w praktyce mają różne wcielenia, ale znajomość ram teoretycznych pewnością jest to dobre narzędzie pomocnicze w rękach skutecznego menedżera.
