i konkurencyjność każdej firmy jest w pewnym stopniu uzależnione od specyfiki jego budowy.Struktura organizacyjna firmy powinny wziąć pod uwagę następujące przepisy:
-
dopasowując swoje cele strategiczne rozwoju firmy;
-
funkcja adaptacyjna i struktury, czyli dostosowania do najnowszych warunków i nieprzewidzianych okoliczności;
-
skuteczny wpływ na ostateczne ekonomii projektu w każdej fazie cyklu życia produktu;
-
zapewnienia optymalnego poziomu zarządzania, które powinny prawidłowo przekazał swoje uprawnienia;
-
tworzenie systemu odpowiedzialności indywidualnej, jak i dla realizacji funkcji lub projektu odpowie na konkretnego artysty (który go realizuje);
-
musi mieć standardowy poziom zarządzania.
strukturę organizacyjną spółki może być kilka typów.Przyjrzyjmy się bardziej szczegółowo najważniejsze z nich.
klasyczną liniową funkcjonalny struktura organizacyjna firmy jest nieaktualny, ponieważ charakteryzuje się prostotą.Kontrola procesu prowadzona jest "top-down", a każdy dział jest wyraźnie wypełnia swój cel.Ale teraz jest rzadko stosowane.Wyjątkiem są małe i średnie przedsiębiorstwa, a także podziały duże.
Dywizji struktura organizacyjna firmy jest typowa dla dużych przedsiębiorstw.Tam zazwyczaj przeznacza duże autonomicznych jednostek produkcyjnych i handlowych (oddziałów i filii) i odpowiadających im poziomach zarządzania.Ponadto, pod warunkiem, operacyjnej i przemysłowej niezależność i odpowiedzialność za generowania dochodu.
następujących typów wydzielonych:
-
firm spożywczych, które wyróżniają się w związku z usług i produktów.Na przykład, struktura organizacyjna firmy ubezpieczeniowej.
-
regionalnych firm, które tworzą się na szczeblu regionalnym, w zależności od obszarów, którym służą.
-
strukturę organizacyjną spółki zarządzającej, która skupia się na konkretnego klienta.Tak duża liczba wariantów.
adaptacyjna struktura organizacyjna firmy charakteryzuje szereg wskaźników:
-
nie biurokratycznych regulacji działalności w organach zarządzających;
-
nie podział pracy, zgodnie z rodzaju pracy;Elastyczność
-
w strukturze zarządzania decentralizacji w podejmowaniu decyzji, indywidualna odpowiedzialność każdego pracownika na ogólny wynik;
-
może stosunkowo łatwo i szybko zmienić kształt, dostosowując się do zmieniających się warunków;
-
koncentruje się na szybkiej realizacji nawet najbardziej skomplikowanych projektów, problemów i skomplikowanych programów, a wszystko to przy ograniczonym czasie;Kontrola
-
są tymczasowe.
Wśród struktur identyfikowane najczęściej w dzisiejszej gospodarce jest wydzielone.Ale to będzie najbardziej skuteczne i najbardziej korzystne, biorąc pod uwagę następujące warunki:
-
w dużych firmach, jeśli planujemy rozszerzyć działalność produkcji i działalności gospodarczej;Przedsiębiorstwa
-
z obecności szerokiej gamy produktów;Organizacje
-
, co znacznie dywersyfikacji produkcji;
-
na stabilnych firm, których produkcja jest prawie nie podlegają wahaniom rynku;
-
jeśli firma rozpoczyna intensywną penetrację rynku zagranicznego, czy też działa w rozszerzony na skalę międzynarodową, na kilku rynkach.
Ale każda firma powinna być skonstruowana zgodnie z jej celów strategicznych i taktycznych.
