liniowa struktura zarządzania firmą można przypisać do bardzo prostego sposobu konstruowania systemu organizacyjnego, który ucieleśnia zasadę centralizmu.Na czele znajdują się wszystkie rodzaje uprawnień, pełną władzę i wyłącznie wykonywania przywództwa.Ale szef i będzie odpowiedzialny za wszystkie wyniki działalności korporacyjnej.
Każdy niewolnik ma tylko jedną głowę, ale głowę każdego - niektórych podwładnych.Będzie to uzależnione od zasad przyjętych w organizacji kontroli.Dlatego rozwój firmy prowadzi do wzrostu liczby poziomów w leczeniu firmy.
struktura zarządzania linia jest utworzona zgodnie z funkcją produkcji, biorąc pod uwagę stopień koncentracji produkcji, możliwości technologicznych, zakresu usług lub produktów.Taki system ma cechy zarówno dodatnie jak i ujemne.
struktura zarządzania linia ma następujące zalety: efektywność
- w podejmowaniu decyzji i realizacji;
- obecność względną łatwością w wykonywaniu funkcji administracyjnych;
- wyrazili bardzo wyraźnie odpowiedzialność.
Ale jest wiele wad.
Po pierwsze, struktura liniowa zarządzania przedsiębiorstwem ma rozłamu poziomych powiązań w branży systemów.
drugie, system ma wiele kontaktów z pracownikami.Spowoduje to utworzenie stałego nadmiarem informacji.
trzecie, w przypadku tej coraz większej liczby szczebli zarządzania, wydłuża proces tworzenia i wdrażania decyzji.Od ich realizacja jest "top-down", a czasami "smarowania" na kołkach poziomych.
czwarte, stopniowo tworzy znaczny wzrost liczby szczeblach administracji, kiedy wzrost organizacji jest prowadzone.
piąte, struktura liniowa organizacji posiada system bardzo sztywne, zmiana jest niemożliwa.
Biorąc pod uwagę zalety i wady w budowie takiego systemu, następujące obszary zastosowań:
1. struktury kontroli Linear będą skuteczne w przedsiębiorstwach o liczbie trzystu do pięciuset ludzi.
2. Organizacja musi być zawsze wysoki poziom specjalizacji przedmiotu i technologicznej (np, metalu, montażu, czyniąc żadnych usług, itp).
3. Przedsiębiorstwa przemysłu regionalnego.To jest o co produkty z lokalnych surowców, produkcji towarów codziennego użytku, i tak dalej.
W wyniku tego, w praktyce, stopniowo tworzy Tego rodzaju podziały liniowych.
Po pierwsze, funkcjonalny system, w którym podziały strukturalne i jednostki zostaną pogrupowane według funkcji.
drugie, model procesu.Jeśli ich realizacja jest utworzona na każdy proces jednostkowy jest wykonywany.
trzecie, zaprojektować system, w którym każdy dział strukturalne zostaną pogrupowane według wykonywać zadania, etapy i wyzwania.
czwarte, model produktu.Gdy jego realizacja będzie stanowić jednostki strukturalne autorem wytwarzania produktu.
piąte, System kontrahenta, który koncentruje się na klienta, wykonawcy, dostawcy.Każdy jest jednostką strukturalną będą grupowane według kontrahentów.Podział
To jest, oczywiście, warunkowe i różnorodna.Ale w każdym przypadku, struktura liniowa zarządzania - kompleksowy system, który rozwija się zgodnie z jego szczególnymi prawami, zasadami i przepisami prawa.
