Firmy stosują różne rodzaje struktur organizacyjnych, których wybór będzie zależał od celów, celów i potrzeb funkcjonalnych.Obecnie rozwinęła kilka najlepszych gatunków.Rozważyć bardziej szczegółowo liniowej, liniowej skali liniowej, funkcjonalnego, funkcjonalnego, typu matrycy struktury organizacyjnej i innych.
częsta sytuacja, gdy duże firmy przyznane w ramach podziały (departamentizatsiya), jeśli wymaga tego jego planów strategicznych.W tym przypadku, struktura staje się wydzielonych (hierarchiczny), który:
- reguluje podział celów i celów dla wydziałów i biur (sprzedaży, produkcji, zakupów, i tak dalej);
- określa ich kompetencje w rozwiązywaniu konkretnych problemów;
- wskazuje na obecność całkowitej interakcji wszystkich elementów całego systemu;
- stanie "rozładować" organom nadzoru za pomocą delegacji uprawnień.
jego wady to:
- wielkie menedżerskich koszty osobowe;
- złożoność komunikacji informacyjnych.Typy
liniowe struktury organizacyjne charakteryzują się następującą zależność: im wyższa-Head Głowa wykonawców.Firmy te stanowią jedynie stosunków pionowe i są przydzielane tylko na podstawie funkcji.
wadą:
- obecność wysokich wymagań do głowy i jego stałym obciążeniu.
W efekcie, wzrost przedsiębiorstw, mają tendencję do przekształcenia w rodzaju liniowo skalę struktur organizacyjnych, które są podobne do poprzedniego, ale kierownictwo koncentruje się w siedzibie.Rezultatem jest grupa pracowników, którzy nie są bezpośrednio wydających rozkazy wykonawców.Ale oni mają wykonać konsultacje i przygotowanie decyzji zarządczych.
wadą:
- zwiększone koszty utrzymania pracowników personelu, w złym pracy są bezużyteczne.
Dalszy powikłaniem produkcji może być konieczne wyspecjalizowanych pracowników, sklepów, witryn i innych.Stopniowo tworzy funkcjonalne typy struktury organizacyjnej.Prace są dystrybuowane przez funkcję, a firma jest podzielona na elementy o konkretnych zadań.Stopniowo, nie ma takiej hierarchii: head-funkcjonalne i sekcyjne głowy (finanse, marketing, produkcja) -ostalnye pracowników.
Wady:
- brak elastyczności i koordynacji funkcjonalnych działów i oddziałów;
- obecność małej prędkości w podejmowaniu decyzji;
- brak odpowiedzialności na funkcjonalnych dyrektorów wyników przedsiębiorstwa.
Istnieją również rodzaje liniowych funkcjonalnych struktur organizacyjnych.Jest to bardzo skomplikowany system.W takich firm, głównym kontrola jest liniowa, ale nie jest to funkcja nie będzie działać prawidłowo i uporać się z celami i zadaniami.
W takim przypadku konieczne jest przyspieszenie aktualizacji produktów, matryca pojawiają się typy struktur organizacyjnych.Istotą ich jest następujący.Obecna struktura tworzą pracownicy (tymczasowy), gdy ich przywódcy grupy przeniesiono pracowników i innych zasobów jednostki (-their) (TH).W rezultacie, udokumentowane działy projektowe, które realizują programy i projekty ukierunkowane.Są w podwójnej podległości i posiada elastyczny przydział personelu, skuteczną realizację celów.
Wśród głównych wad można zidentyfikować:
- złożoność struktury;
- częste występowanie konfliktów.
Są to najbardziej popularne typy struktur organizacyjnych.
