Kim jest opiekun?Ta średniego szczebla o podwładnego od dwóch do dwudziestu osób.Inspektor może być każdy członek kadry kierowniczej średniego, ale pierwszeństwo mają kandydaci z wyższym lub edukacji specjalnej i socjologii.
znajomość socjologii musi być w stanie nawiązać kontakt z każdym pracownikiem, jako mentora, aby pokazać ich przywódcę do małej personel znał plan działania w danej sytuacji.Dlatego nadzorca musi posiadać wszystkie umiejętności i zdolności, które mają podwładnych uczyć początkujących i pokazują, jak wykonać konkretne działanie.Ponadto, specjalista może testować pracowników i wydać pisemny raport na temat perspektyw i umiejętności danego pracownika.
Kim jest opiekun?Styl rosyjski jest "majster", wykonując wyrównanie pracowników, podział pracy, szkolenia wstępnego i kwalifikacji.
Kim jest opiekun?Ten pracownik spełnia wiele funkcji.Opis stanowiska Promotor:
1. pracowników informujących o ich zadań, sprawdzanie ich gotowość do rozwiązywania różnych kwestii, podział obszarów działalności.
2. Dostosowanie zatrudnienia pracowników, mianowania pracowników do wykonywania określonych zadań.
3. Organizacja wymienności pracowników.
4. Określenie priorytetów i priorytetów do realizacji zadań.
5. Zapewnienie kontroli i stałego monitorowania przestrzegania harmonogramu pracy personelu, zgodnie z umową z jego personelu.
6. Sprawdź pracownicy ochrony logistyczne i inne niezbędne zasoby.
7. Podjęcie działań w celu eliminowania i zapobiegania konfliktom w zespole.
8. Ocena jakości pracy każdego pracownika, racjonalnego wykorzystania czasu pracy.Promotorzy Inspektor, na przykład, może przyjść bez ostrzeżenia do miejsca, gdzie przeszłość rozdawanie ulotek, w celu sprawdzenia ich obecności, a także w celu oceny ich zachowań i interakcji z ludźmi.
9. Ocena równowagi i lojalności pracowników, określenie stopnia zaufania do nich.
10. Obecność pracowników w kontaktach z klientami, monitorowania zachowania kolegów pracujących, poprawek i zalecenia dla procesu.
11. Dystrybucja wskazówek dla pracowników zgodnie z ich temperamentu.
12. Sprawdź umiejętności pracy personelu.
13. Podejmowanie działań mających na celu zastąpienie pracowników w przypadkach, które mogą prowadzić do złych skutków dla firmy, kontrola obecności do pracy w odpowiedniej kondycji.
14. Określenie sposobów i możliwości stosowania systemu nagród i kar.
15. Porozmawiaj z personelem w celu ustalenia przyczyn wadliwego działania i wspólne wybór odpowiedzi na te pytania.
16.Organizatsiya osobisty mentoring i szkolenia dla pozostających pracowników, jeśli nie mogą radzić sobie z zadaniami.Na negatywne wyniki kierunku szkolenia dla zwolnienia za nie w słupek.
17. Ustalenie kryteriów i wymagań kandydatów uczestniczyć w ich wyborze.
18. Dacha informacje o nowo zatrudnionych pracowników, wymagane jest dostosowanie zbiorowości ludzkiej.Opiekun wprowadza warunki i podstawowe zasady przedsiębiorstwa.
19. Raportowanie o gotowości poszczególnych pracowników do wykonywania określonych zadań, a także na wyniki pracy pracowników.
21. Sprawozdawczość na jakość pracy wykonywanej przez podwładnych na wykonanie przydzielonych zadań i przyczyn, które doprowadziły do zakłóceń w realizacji planów.
22. W stosownych przypadkach, do obowiązków poszczególnych pracowników.
Teraz wiesz, kto jest opiekunem.
